青岛国信发展（集团）有限责任公司

业务概况

截至2010年底，该集团资产总额245.89亿元，比上年（下同）增加76.02亿元，增长45%；净资产总额74.66亿元，增加17.64亿元，增长31%；实现利润1.47亿元；上缴税金6400万元；资产负债率69.6%。完成市政府国资委下达的国有资产保值增值任务和业绩考核指标。经联合资信评估有限公司评定该集团信用等级AA+，居国内同等资产规模投资公司领先水平。年内，获2010年度山东省省级文明单位、山东省2010年安全生产基层基础工作先进企业等市级以上称号50项。

重点项目

青岛胶州湾隧道项目　线路全长约7800米，其中海底段约3950米。隧道内设双向行驶六车道，设计最高车速80千米/小时，主体结构设计基准期限100年，安全等级A级，防水等级1级。工程计划投资32.98亿元。全年完成投资11.93亿元；4月28日，实现主线贯通。

青岛体育中心项目　位于浮山新区，规划用地面积56公顷。一期工程包括体育馆及疏散平台、游泳跳水馆、综合训练馆及室外配套工程，建筑面积15.8万平方米，总投资超过18亿元，历经1000天竣工。年内，体育中心场馆赛后利用全面启动，承接世界跳水系列赛青岛站比赛、郎朗钢琴演奏会等18场重大文体活动；游泳、健身、羽毛球、乒乓球、篮球、滑冰等健身运动场馆向市民开放。运动员公寓工程等二期工程主体封顶，进入设备安装和装修阶段。

青岛大剧院项目项目　总投资12.36亿元。10月27日，举行竣工典礼仪式，进入试运营阶段，2011年1月1日正式投入使用。

青岛地铁项目　一期工程3号线起点青岛火车站，终点铁路青岛客运北站，线路长24.9千米，设22个车站，计划于2014年底通车运营；6月，22个站点和区间土建工程陆续开工建设；全年完成投资约15.6亿元。推进2号线建设的前期工作；11月10日，《青岛市地铁2号线一期工程环境影响报告书》通过国家环境保护部委托的专家评审；12月22日，《青岛市地铁2号线一期工程可行性研究报告》通过专家评审。

业务拓展

酒店业务　海天大酒店旺季实现超预期效益，完成俄罗斯中小学生夏令营代表团、德国前总理贵宾团队、朝鲜外事代表团、以色列军事代表团等外事接待活动，1～8月完成营业收入1.36亿元，实现利润213.8万元，比上年同期净增利润233.9万元，全年完成营业收入2亿元；完成海天大酒店改造项目的市场研究及项目定位报告、概念性方案征集及专家评审工作。东方饭店获国家“金叶级绿色旅游饭店”称号，改扩建项目规划建筑方案获市政府原则同意。

会展业务　年内，举办展会及大型活动96个，增长11.6%；共计使用展览面积100.9万平方米，增长14.7%；接待国内外来宾246.6万人次，增长17.09%；实现业务收入4780万元。

置业业务　4月2日，青岛国信置业有限公司正式注册成立；协助该公司制订高效的组织架构和管控流程；承担海天大酒店改造、隧道团岛端岸线整理、体育中心运动员公寓、隧道管理中心、东方饭店改扩建等项目建设任务；房地产板块的整合、拓展取得实质性进展，12月，竞得伊春路168号地块项目。

资本运作　加强银行与企业合作，与多家银行建立战略合作关系；开展青岛市地铁交通项目银团融资工作，5月，国家开发银行牵头7家银行与该集团正式签署80.3亿元《青岛市地铁一期工程（3号线）项目人民币资金银团贷款合同》；11月，经国家发展改革委核准，发行12亿元企业融资债券。

内部管理

完善法人治理结构和决策机制，加强集团化管理，制订、修改和完善投融资、项目管理、财务管理、人力资源、纪检监察等制度50余项；在集团内统一会计制度，实行资金集中管理；推进效能监察、督查督办、招投标监督管理、内部审计等工作；通过编制年度经营计划、全面预算管理、签订经营目标责任书，启动绩效考核管理；推进信息化建设与管理，提高管控效率。年内，编制完成集团战略发展规划，报市政府国资委审批。（李栋）

青岛华通国有资本运营（集团）有限责任公司

业务概况

截至2010年底，该集团账面资产总额86.9亿元；负债总额55.5亿元（其中银行贷款32亿元），资产负债率63.9%，净资产31.4亿元；实现全口径销售收入39.3亿元（含集团及全资、控股子公司）；投资收益2亿元；实现利润总额5328万元；按市政府国资委业绩考核口径实现利润总额2.17亿元。

业务拓展

老城区企业搬迁改造项目　年内，完成青岛仁成人造毛皮有限公司搬迁入华通平度南村工业园及其配套服务工作；完成华通平度南村工业园二期土地证和环评工作；派出董事，并出资1亿元与青岛国信（集团）公司、城投（集团）公司及李沧区政府等4家共同组建青岛海创开发建设公司，负责推动铁路青岛客运北站片区1.9平方千米组团内的搬迁和开发建设；与重汽集团青岛专用汽车公司签订企业搬迁《补充协议》和《资金使用协议》；对四方区宜阳路片区内8户拟搬迁企业、195户居民的房产及土地状况进行调查，编制规划论证方案，确定土地供应模式，协调解决片区企业纠纷，推进土地“招拍挂”工作；协调市开发建设局、四方区政府，将宜阳路片区列入“两改”储备项目。

配合市重点项目　建设向董家口港区开发建设项目、青岛地铁建设项目和中石油天然气青岛管线建设项目分别投入2亿元、1亿元和0.8亿元资金；累计支付青岛市财力项目中“新农村五化”项目的建设资金1.3亿元；配合青岛职业技术学院完成服务外包实训基地项目的代理单位、代建单位、设计单位的招标等工作，于11月举行基地奠基仪式；承接市科技馆建设项目，该项目位于青岛极地海洋世界西侧，规划占地总面积3公顷、建筑面积4万平方米，已按市政府会议纪要要求开始项目的征地和前期调研工作；华通集团控股的青岛开源集团有限公司建设的市公用事业基建项目、国家鼓励发展的通用节能生产项目——徐家东山供热项目，被列入国家发展改革委“德促贷款”项目备选；年内，开源集团完成150万平方米供热用户发展任务，对浮新热力公司实施托管。

参与国企改革重组和企业上市工作　年内，投入2030万元配合青岛啤酒股份有限公司进行股权收购，累计投入3.27亿元；推进青岛颐中集团持有颐中汽车公司全部股权无偿划转给市政府的各项工作，累计向颐中集团垫款2000万元，向颐中汽车公司派驻财务人员，协助联络市国有企业改革领导小组和市人力资源社会保障局，举行专题协调会议，安置颐中汽车公司内部职工，开展办理股权划转审批手续；完成非主业、三级及三级以下6户企业的清理工作；向青岛澳柯玛股份有限公司出资4000万元，解决该集团收购青岛新时代房地产公司的遗留问题；完成澳柯玛黄岛国际电工项目土地出售工作，收回补偿款3878万元。

对外合作与调整产业结构　围绕市政府发展现代服务业和增加金融业在全市现代服务业中比重的要求，该集团利用青岛地域优势，拓展金融服务业板块。与日本索尼人寿保险公司高层就双方合作进行4次互访、5轮会谈。3月，与台湾冠捷科技集团共同投资的LCM模组及液晶显示类产品项目在青岛高新区奠基。该项目一期投资9000万美元，其中注册资本3000万美元，该集团占股20%；该项目已完成土地回填、平整、强夯的地基基础处理和桩基施工等工作，已上报工程总包展开招标工作。与上海上实集团合作的青岛城阳“联港2.5产业园”项目储备资源，探讨汽车综合交易市场、档案物流管理、生鲜食品冷链物流、专业特种产品物流仓库等项目；与新加坡叶水福物流集团商谈并考察其在成都的投资项目；接待来青的印尼力宝集团、新加坡嘉德置地集团等外资企业，就相关项目的合作进行前期洽谈和考察。对中国海洋大学生物工程有限公司“浒苔无害化处理及资源化综合利用”项目二期建设投资2000万元，占股比例24.28%。与日本森林公司合作开展新材料工装项目，采用防水、防静电、防油污等新材料生产高档功能性工装，年内售出首批工装近3000套。完成档案物流项目的可行性研究报告编制、项目立项和批复工作，截至年底已进入土地预审、方案设计等工作阶段。

房地产业项目开发　1月，位于青岛经济技术开发区的“华通·唐岛七星”项目奠基。12月，即墨“华通·金融大厦”项目奠基，该项目由上海建筑设计研究院设计，是集办公、餐饮、娱乐、金融、商场、店铺为一体的城市综合体建筑。

创业投资和风险投资　7月，青岛市科技风险投资公司整建制划入该集团。8月，该集团与国际知名私募公司——新加坡建力集团共同出资成立华通建力合资基金公司；年内，分别对青岛泰德汽车轴承有限公司和东莞丰裕电机有限公司等项目开展创投业务；对青岛市新型环保材料、新型镀膜技术等多个重点企业项目进行论证；原市科技风险投资公司前期运作的青岛东软载波科技股份有限公司于2010年底完成证监会上市审核。

金融投资与服务

担保、典当业务　截至年底，担保贷款在保金额11亿元，累计担保客户近500家，全年无代偿发生；完成银行贷款“过桥垫资”、委托贷款等项目，资金业务量近40亿元，为青岛市中小企业直接节约融资成本近4500万元；开展集合信托、集合票据、诉讼保函等业务；与青岛高科技工业园、青岛高新区搭建新的促进企业发展平台；与市科技局、青岛银行联合推出“贷款直通车”和“易贷通”等业务。年内，该集团所辖的青岛市担保中心被评选为山东省银企合作先进单位、青岛市最佳中小企业融资机构，获“双A”资信评级，被推选为青岛市担保行业协会会长单位，被选为山东省担保行业协会副会长单位，该集团完成对青岛海融典当行的增资扩股工作，典当行实现净利润218万元。

拓展融资渠道　与平安证券公司合作拟发行10年期10亿元企业债券，已完成审计和信用评级，并报国家发展改革委审批；与山东省国际信托投资有限公司发行2.1亿元以股票收益权转让及回购的信托产品；与工商银行青岛市分行合作发行1.5亿元理财产品的各项审批手续进入审批阶段。

所辖服务业　年内，青岛华侨国际饭店收入近1900万元，比上年（下同）增长85%。利用收回的裕源大厦，成立青岛侨汇商务酒店并挂牌营业。青岛中国旅行社获赴日本、韩国、澳大利亚的团体游送签权和赴日本个人游送签权；实现韩国入境游客人次山东省第一名、日本入境游客人次青岛市前三名；组织赴日本体检团和韩国“美丽之旅”、柬埔寨“探幽之旅”，与韩国举办“旅游局长杯”高尔夫球赛，组织2010年中日企业家论坛和日本山口市与济南市缔结友好城市25周年庆典活动和第五届中日友好书画展，与韩国旅行社合作组织188人次、4个旅行团的韩国包机旅行；全年实现收入5000万元，增长60%。该集团参股的青岛小白帆影视文化传播公司，组织青岛市青少年分别赴美国、韩国、中国香港进行对外交流联谊，参加上海世博会“广场大舞台”和国家大剧院舞台及中央电视台“舞蹈世界”栏目演出。该集团控股的青岛中山商城组织开展经营促销活动，主道店铺出租率100%，侧道店铺进入装修阶段。

业务管理

加强股权、债权管理和清收盘活不良资产。年内，收回青岛黄海橡胶集团债务重组的密炼胶股权转让款710万元，累计收回2870万元；青岛流亭国际机场产权关系得到理顺，该集团确定应分得收益5293万元，在新机场集团公司的持股比例23%。全年收回债权本息近4700万元，分得股权红利1920万元。通过参与定向增发业务，出售流通股和申购新股，获益近3256万元。

年内，招聘16名专业人员，组织11次业务讲座；加强财务管理，完善内审制度。对相关部门和子公司进行内部审计，配合国家审计署、市审计局等有关部门对完成该集团的外部审计。完善年度财务预算，建立季度财务分析制度；召开该集团“十二五”战略规划研讨会，起草发展战略和规划，着手编制《华通纲要》。（成雪）

青岛城市建设投资（集团）有限责任公司

概况

2010年，该集团总资产超过350亿元，超额完成市政府国资委年度考核任务。按照“城市生命线”建设的职责定位，发挥政府重大项目投融资主体和市场经营主体两方面职能，围绕土地、路桥、环境能源、房地产、旅游、文化、教育、社区服务等八大业务板块，推进重点项目、投融资、集团管理等工作；资产质量和盈利能力得到提高。

业务拓展

路桥建设　年内，承担的主要任务包括环湾大道、青岛胶州湾大桥主城区端接线、重庆路改造、新疆路快速路、市区未贯通道路打通、福州路打通等重点项目工程及隧道接线、快速路三期、金水路改造等工程项目的融资任务，总投资规模293.93亿元。其中，环湾大道作为全市“四横三纵”道路网重要组成部分，于2010年9月30日完成主线通车；12月底，完成瑞昌路立交桥工程和双埠立交桥青岛、黄岛至飞机场方向往返匝道桥工程。青岛胶州湾大桥主城区端接线工程为贯穿青岛市主城区中北部的东西向快速交通干道，于2009年12月开工；年内，工程征地拆迁按计划完成（不含新增加工作）；四流路、重庆路、黑龙江路、海尔路等桥梁工程跨线桥按计划实施，主线施工全面展开，完成投资25.8亿元。市内四区未贯通道路打通工程内容包括道路、管线、路灯、交通设施及其他配套设施等，年内，9条未贯通道路全部贯通并实现通车。

环境能源项目　8月，完成海泊河污水处理厂二期新建工程的通水试运行；11月底完成团岛污水处理厂升级改造工程、李村河污水处理厂一级A升级改造工程、楼山河污水处理厂一期升级改造工程的通水试运行；城阳污水处理厂一期、二期升级改造工程提前实现通水运行。完成市区排水管网改造160千米和市区供水管网改造65.2千米。

政府其他重点项目　年内，完成市妇女儿童医疗保健中心、北部中心医院、市委党校办公楼等代建项目的工程进度，确保工程质量和安全；承担市重点建设工程保障性用房项目3个。发挥直接融资平台作用，利用国家开发银行贷款，承接公交车辆更新等项目，完成市区公交车辆更新采购工作。

经营性项目

土地一级开发　借助市政府赋予的土地一级开发权，进入土地一级开发市场。年内，开发“畅海园”二期、四方”欢乐滨海城”、即墨坊子街、“蓝海新港城”等建设项目。

房地产开发　全年新开工建设商业地产开发面积62万平方米；“昌平馨园”、“财宝山庄”、“宜昌馨园“等建设项目竣工，竣工面积23.7万平方米；开发“财宝山庄”二期、世奥大厦、大麦岛干休所等项目。

旅游业务　依托青岛奥林匹克帆船中心，突出海上旅游特色，以发展“海上游、海岛游、海上空中游”为重点，整合资源，定位高端，初步形成较为完整的“三线一湾”旅游发展框架。承接海洋节、帆船周以及克利伯环球帆船赛等节庆、赛事活动，形成“城投旅游”品牌。推进酒店建设与管理、旅游交通及服务等业务，初步形成旅游板块上下游产业链。

产业拓展　年内，华青公司、轮渡公司整体划入该集团；开辟文化传媒、教育、社区服务等业务板块；逐步实施融资上市、基金运作、企业债券发行等直接融资路径。

经营管理

全年制订、修订制度20项，增加投资风险控制管理、项目前期工作、工程建设管理、投资预结算管理等内容，规范投融资、项目管理行为，加强投融资的风险控制和防范；规范项目前期勘察设计工作流程，提高项目管理水平、工作质量和效率。根据工作特点和经营业态分布，将集团框架划分为综合管理类、业务管理类、集团一级子公司、项目公司、二级子公司。对集团业务实行集中管理，设立工程管理中心、物资采购中心、地产营销中心和酒店事业部、社区事业部。（鞠晶晶）