1990年二轻工业系统概况

1990年，青岛市二轻工业系统各项主要经济技术指标在青岛市各工业系统和全国各计划单列城市同行业中据上游水平。完成工业总产值25.98亿元，比1989年增长8.1%；完成出口交货值6.54亿元，增长13.1%；家具行业首次实现了产品出口。出口交货值占工业总产值的比重已占到25.2%。

1990年，青岛市二轻工业系统以老项目投产、达产、创新，结转续建项目配套完善、竣工验收为主攻方向，调整项目投资结构，提高项目管理水平，以巩固家用电器行业，改造传统行业为重点，促进行业结构调整和产品结构调整，技术改造又有新的进展。全年在建技术改造项目51项，总投资17140万元；其中引进项目17项，总投资11377万元，含外汇1640万美元。全年实际完成投资4300万元，竣工投产24项，完成投资3690万元；其中引进项目5项，完成投资2974万元，含外汇556万美元。新形成年创产值35776万元，利税5314万元，创汇1616万美元的能力，新批利用外资项目2个，增资项目1个，总投资125。4万美元，已投产试生产合资项目4个，完成投资422.5万美元。基本建设成效明显。全年基建计划项目31个，新批项目20个，总投资2983万元，年终实际完成2364万元，占总投资额的79.3%。全年开工面积61145平方米，竣工面积20881平方米，占总面积的28.6%；实际竣工工程19个，合格率达100%。

1990年，青岛市二轻工业系统坚持“安全第一，预防为主”方针，积极落实各项安全技术措施，狠抓安全检查和整改，安全生产有根本性好转。全年千人重伤率0.06‰，千人员伤率0.9‰，杜绝了死亡事故。安全生产达标企业占企业总数73%，计划环保治理项目已竣工4个，无火灾事故单位占98%，被评为青岛市消防十佳系统之一。

1990年，青岛市二轻工业系统生产工作中存在的主要问题是：（1）生产发展不平衡。从全系统生产情况看，市二轻局直属14个单位有10个单位比1989年增长，有4个单位下降。（2）经济效益不够理想。全年实现利税17028万元，比1989年下降7.3%；销售利润率为3.63%。政策性亏损和经营性亏损企业增加，共有亏损企业18户，亏损额1670万元，经1989年增加亏损额1337万元。（3）产成品资金占用大幅度上升。全系统产成品资金占用达3.9亿元，比1989年增长50%。

“七五”计划执行情况

“七五”期间，青岛市二轻工业呈现8个特点：（1）生产有长是发展。全系统完成产值比“六五”末增长147%，五年平均递增19.86%，其中局属企业增长161.7%，五年平均递增21.2%，提前三年实现了第一个翻番；提前两年完成“七五”计划目标。（2）出口产品生产有较大突破。全系统完成出口交货值比“六五”末增长202%，年平均递增24.9%；其中局属企业增长164.5%，年平均递增21.5%，出口交货值占工业总产值的比重，全系统由17.8%提高到25.2%；其中局属企业由15.4%提高到20%。（3）经济效益明显提高。全系统兔现利税比“六五”末增长44.8%，年平均递增7.7%；其中局属企业增长41.6%，年平均递增7.2%。“七五。期间万元产值耗标准煤平均每年递减13%，共节约标准煤4.66万吨；其中节煤3.9万吨，节电3464万千瓦时。全员劳动屯产率比“六五”末提高161%，平均每年递增21.2%。（4）产品质量不断提高。全系统完成优质品产仿比。六五"末增长385%，年平均递增35.6%；其中局诚企业增长347%，年平均递增35%。优质品率分别达到40.43%和55.1%。“七五”期间共创优质产品240种，其中国优产品1种。轻工业部优质产品148种、省优产品155种、市优产品36种。（5）科技发展成果显着。“七五”期间共完成科研新产品开发项目284项，设计创新花色品种18788个，其中投产14780个；荣获各级科技成果奖361项，其中国际奖1项、国家级奖5项、部级奖67项。省级奖124项、市级奖164项。（6）技术改造硕果累累。“七五”期间完成技改引进项目128个，完成投资2。9亿元，含外汇3002万美元；完成。七五。计划的80。6%，三资”项目13项，计划总投资3356万美元，已投资9项，完成投资2839万美元。家用电器行业有了迅猛发展。“七五”期间工业总产值年均递增67%，由“六五”末的6279万元增长到“七五”末的82600万元。（7）干部职工队伍素质日益增强。“七五”期间干部职工队伍的学历结构、技术结构进一步改善，共有研究生11人、。大学本科毕业生418人，大专生1209人，中专生2043人，占职工总数比例由“六五”末的1。7%提高到7。83%。共有高级职称人员164人，中级职称人员1871人、初级职称人员5099人，占职工总数的比例由“六五。末的4。7%提高到15.18%，（8）企业管理水平进一步提高。“七五”期间普通推广应用18种现代化企业管理方法，共获企业管理奖86项，共有国家一级企业1个、国家二级企业11个、省级先进企业24个，国家一级节能企业4个、二级节能企业4个、省级节能企业6个、市级节能企业21个。机电产品出口基地企业2个，出口扩权企业5个。青岛电冰箱总厂荣获全国企业管理“金马奖”和国家质；量管理奖。

优化结构，加速调整

1990年，青岛市二轻工业系统坚持适应性调整与开发性调整并举，重点转向开发性调整。根据国内市场不同层次、不同档次、不同消费习惯的要求，狠抓适销对路产品的也产。同时，以重点产品发展规划为依据，有计划地研制开发了一批高质量、高技术、高附加值、低消耗的产品。在调整产品结构过程中，重点抓好现有产品质显的提高，进一步强化质贷意识，加强全面质12：管理，狠抓标准化、计量管理等基础性工作，广泛深入地开展TQC活动，瞄准国内外产品先进水平，积极落实创优规划和措施，切实搞好质里检查评比，努力提高产品质量、工作质虽和售后服务质显，争创第一流产品。全年完成优质品产值10.5亿元，比1989年增长5.4%；产品质围稳定提高率达93%，优质品率达55.1%；创国优产品3种，轻工业部优质产品5种，山东省优质产品10种，青岛市优质产品15种，12个企业获青岛市全面质量管理合格证书。

为进一步搞好产品结构调整，加速了产品更新换代步伐。从提高总体设计水平人手，充分运用系统工程、网格技术、目标管理等科学方法，借鉴国内外先进技术，结合各行业特点和各有关企业实际情况，积极开发名、优、特、新产品，并坚持使科研成果尽快转化为生产力，大力推广新材料、新工艺。全年共开发新产品70种，投产53种，投产率76%；新增花色品种4000余种，投产3000余种，投产率75%。其中：电冰箱生产7个品种，27.4万台，增长35.5%；洗衣机生产45.8万台，增长31%；活扳手生产448万把，增长15.8%。

结合产品结构调整，积极开展了争创“青岛金花”产品活动、各有关企业因厂制宜成立了相应的攻关小组，在材质、工艺、造型、性能等方面力争有新的突破，并认真组织消化吸收、国产化配套、开发改造设计创新一条龙，充分发挥引进技术优势，生产高质觅出口产品，促进外向型经济发展。在争创“青岛金花”产品活动中，青岛市二轻工业系统被评为最佳分团，有3种产品获“青岛金花”产品称号，40种产品被评为青岛市优秀产品，为进一步提高产品质虽、增加经济效益奠定了基础。

开拓市场，强化销售

1990年，青岛市二轻工业系统进一步强化各项销售措施，千方百计开拓市场，尽力减少产品积压，提高有效供给水平。（1）抓好观念的转变，把供销工作的重点转到销售方面，变“先产后销”为“先销后产”、“以销定产”，使销售成为“先行官、变做大宗生意为大、中、小生意并举，把生意做活；变单纯依靠“主渠道”为“多渠道”，拓宽销售门路；变“管销不管用”管销又管用”，切实加强售后服务。采取灵活多样的经营方针、销售措施、作价方式和付款形式，突破行业界限，积极探索联合销售的新路子。（2）努力开拓国内国外两个市场。对国内市场重点突破农村市场和省外市场，组织企业进行农村市场和省外市场调研，抓好开发、定价设计、定点生产”，举办形式多样的展销、订货活动，促销扩销。对国外市场则充分利用汇率调整的有利时机，研究适应外贸体制变化的新的出口措施，适当调整出口产品结构，努力提高二。轻出口产品在国际市场的覆盖率。（3）不断强化销售队伍，落实对销售人员的各项鼓励政策。在保-持原有销售人员相对稳定的基础上，选拔精明强干的人员从事销售工作，对销售人员政治上关怀、工作上帮助，生活上关心，帮助他们排忧解难。对供销人员的各项奖励政策均保证兑现，进一步调动了销传人员的积极性，促进全系统销售工作深入开展。同时，本着实事求是的原则，对滞销积压产品果断处理，缓解产成品资金占用加大的矛盾。全年共完成销售总额20.58亿元。比1989年增长3%，销售率达94.5%。其中：商业收购51567万元，增长11%；外贸收购50959万元。下降6%；内部调拨1119万元，下降54%，工业自销102179万元，增长6%。

加强管理，深挖潜力

1990年，青岛市二轻工业系统针对企业管理相对薄弱的状况，在对企业管理现状进行普遍调查和“会诊”的基础上，制定了《青岛市二轻工业企业管理基础工作实施细则》和《青岛市二轻工业班组建设考核细则》，以抓生产现场管理为突破口，以加强人才管理和技术管理为重点，按生产力要素实行优化配置，做到依法治厂，提高企业整体素质。在人才管理方面，以现有的干部、职工队伍素质和职教条件为基础，面向企业，面向生产，坚持“科教兴二轻”的战略思想，大力加强职工教育。全年共举办大专班5个、中专班9个、职业高中班4个，共培训财会、统计、车间主任等岗位干部533名，进行各类适应性培训人员759名，完成高级技术工人培训78人、中级技术工人培训4041人，新工人岗前培训574人，班组长培训61人和短期业务培训11870人。在技术管理方面，进一步加强了设备、标准化和计量管理。制定了设备管理细则，充分发挥现有设备，特别是引进设备的潜力，努力提高设备完好率和利用率，1990年上述两率已分别达到86%和60%；有1个企业被评为国家级设备管理优秀单位，2个企业被评为轻工业

部设备管理优秀单位，6个企业被评为青岛市设备管理优秀单位，37个企业被评为山东省二轻厅设备管理优秀单位。通过加强标准化和计量管理，有9个企业被定为标准化四级企业、5个企业定为三级企业、1个企业定为二级企业，采用国际标准生产产品4种。有6个企业定为计量管理三级企业、8个企业定为二级企业、1个企业定为一级企业。

结合深化企业管理，进一步挖掘企业内部潜力，根据产品调整和耗用能源、原材料的实际情况，带1_定节约目标，实行目标管理责任制，从改进产品设计、加工工艺、能源及原材料综合利用、提高产品合格率等方面入手，发扬艰苦奋斗、勤俭办企业的优良传统，认真排查每个生产环节所需贯用，广泛开展节约一滴油、一度电、一两煤、一寸料活动>大力压缩非生产性开支，进一步开源节流，推动“双增双节”运动深入开展。全年万元产值能耗0.67吨标准煤，比1989年下降6.9%。共节约标准煤7525吨，其中节煤9029吨，节电90万度，超额完成青岛市下达的耗能下降4%的目标。经对26种主要产品原材料消耗统计，比1989年下降的有19种，稳定降低率73.1%，共节约钢材624吨，节约木材13390立方米。

（扬傅生）