1989年物资工作概况

1.主要经济指标完成较好。全年完成物资购进额25.91亿元，比1988年增长5%，其中自行组织计划外物资购进总额20.46亿元，占总购进额的79%;完成物资销售额27.52亿元，比1988年增长4%。全市物资系统购销额在全国计划单列市中均名列第二；费用水平6.38%,比1988年上升1.18%?资金周转41天，比1988年慢9天。

1989年实际供应到企业的物资比重由1988年的74.48%增幅到81.04%,增加了6.56%。市直公司中金属、燃料、化轻、机电公司在全省同行业中销售额名列第一，1989年市物资局及所属6个专业公司和6个县（市）、区物资局均被评为省物资系统文明单位。1989年市物资局被省财政厅评为会计工作先进单位。

1989年主要物资购销量

1989年供应青岛市内物资数量

(以上两表均包括市县两级）

1989年全系统积极开展优质服务竞赛活动，共下厂（矿）服务15400余次，送货上门物资42万余吨，价值达2.89亿元。

2.积极发展型煤化。坚持保供应、保质设、保服务和与社会联合办型煤相结合的原则，做好型煤的使用和推广工作。据统计，全年共生产型煤17.4万吨，比1988年增长12.9%1销售型销16.9万吨，比1988年增长127%,其中社会办型煤产销分别达到8.04万吨和2.14万吨，型煤户普及率已由1988年24.9%增加到1989年的45.6%。

3.财税物价大检查。为认真抓好财税物价大检查，局属各专业公司实行了每月末肉独立核算单位逐笔自查，季末由公司抽查，将一年一度的财税物价大检查转为经常性的工作。1989年，全系统共查出违纪金额30.3万元，违纪差错率为0.12沁，局属10个公司（厂）中有8个单位被市评为市依法纳税信得过单位。

4．加强廉政建设。一是层层落实廉政措施和责任制，逐级负责。无论哪一级、哪一个部门或单位发生问题，首先追究廉政负责人的责任，收到了较好的效果。二是“两院一部”通告发布后，积极配合市打经办和市区检查机关查处违纪案件，共查出案件25起。三是实行了办事制度和办事结果公开，4月20日设置了局长公开电话，截止年底共收到公开电话156件，办结153件，做到了件件有回音，件件有落实。

贯彻倾斜政策，确保重点需要

1.保证了重点工程的物资需要。在保证重点工程上，坚持做到优先安排、优先调拨及品种、数量、质量优先保证的“三优先”和情况了解在先、建议提出在先、材料准备在先、组织供应在先的“四在先”服务活动。据统计，全年仅供引黄济青和黄岛电厂两大重点工程物资钢材9700吨，木材6087立方米，水泥29789吨，煤炭4881吨。

2.保证取点企业的物资需要。1989年，市场物资系统围绕治理整顿的要求，抑长促短，扶优限劣，对全市名优特和出口创汇点企业实行了倾斜供应政策，为保证市政府确定的20户重点企业的物资供应。市物资系统承担了上述企业缺口物资的50%的供应任务，全年共供20户重点企业钢材5.7万吨，木材1180立方米，水泥1529吨，煤炭27.16万吨，橡胶6702.2吨,纯碱500吨,超出了缺口部分50%以上的供应水平。同时还为企业牵线搭桥推销积压产品4220.2万元，向企业赊销物资7197.7万元。

3．搞好支农和乡镇企业的物资供应。1989年，各县（市）、区物资局规定，凡本地需要的农用物资，一律不外销，并从方便农民需要出发，开展代加工业务。为不误农时，各县（市）、区物资局还积极发挥物资供应网点的作用，送货到田间地头，延长营业时间供应物资。

4.搞好救灾、抗旱和扶贫的物资供应。1989年5月8日，胶州、崂山等县（市）部分乡镇遭受冰袭击后，市物资局领导亲自组织有关公司负责同志深入重灾区了解灾情，安排救灾物资91989年8月12日，黄岛油库因进雷击起火，为保证抢险，急救，市物资局及有关公司和黄岛区物资局的同志危险，多次赶赴现场，了解需求。市机电公司在了解到抢险急需电缆接通照明，疏通油管，以避免进受更大损失的信息后，仅用了3个多小时的时间躭将1013米电缆及时运到现场，保证了需要。对市物资部门积极组织救灾抢险，市政府给予了表扬，中国石油天然气总公司赠送青岛市物资局一面“烈火见丹心，患难结友谊”的锦旗。

发展完善生产资料市场

1.清理整顿公司，规范市场交易。1989年市物资部门与市工商行政管理部门商定，由物资部门负责对市重要生产资料经营单位的经营资格和经营范围进行审查，截止年底，已对51家钢材经营单位进行了审查，有40家经营单位经工商局重新登记，取得了营业执照，取缔了一些不承担生产建设物资供应任务，专以非法倒卖，牟取暴利的经营单位。1989年市物资部门还加强了市场监督，规范了市场交易。

2.发展和完善了生产资料市场。一是市物资贸易中心1989年实现销售额1682万元，比1988年增长47%。1988年4月开工的2万平方米的物资贸易大楼，到1989年底已进入内部装修阶段。二是钢材市场有了进一步发展，1989年销售钢材31.83万吨，销售额23669万元，比1988年增长103%。三是为平抑市场物价，调节产需，促进市场发展，1989年8月和12月2次举办了大型生产资料交易会，物资兑现额达3.66亿元。

3.发展深层次的横向经济联合，增强了调控能力。1989年在发展横向经济联合上，由过去一般的联购联销，发展到共筹营销、合资开发、综合配套服务上来，把联合的形式推向了深的层次。主要有（1)青岛市金属材料公司与长城特钢公司达成以中板、元钢等材料串换优质钢材的长期协议；并与青岛钢厂达成了联合营销的协议。（2)青岛市化工轻工公司与常州、大连等八城市联合组建了“通达化工联合公司”，还与沈阳市化工轻工公司等，成立了全国计划单列市化工物资集团，既开辟了资源渠道，扩大了市场，又交流了信息，达到了联合调剂串换的目的。截止1989年底，全系统共有各种形式的联合体208个，1989年新发展43个，共开展集资补偿贸易2400万元，可开发资源5.86万吨。

深化企业内部改革

1.抓管理，上等级，全面提高企业素质。根据物资行业升级特点，1989年市物资局下发了51项升级细则，明确了升级方向。经全系统的共同努力，企业升级收到了明显成效。经过考核，市生产资料服务公司被物资部认定为国家二级企业。经初步考核摸底，市金属、化轻、机电公司也已基本达到各专业公司规定的国家二级企业升级标准。

2.很抓双增双节工作。一是落实系统内双增双节工作。将双增双节同承包经营和严格的考核奖励制度结合起来，节约者奖，浪费者罚，调动了职工节约挖潜的积极性。同时，还普遍开展了清仓利库，优化库存结构，合理使用资金的工作。二是很抓了社会节约，搞好物资节约代用和综合利用，积极总结和推广了节约物资的先进经验。

3.完善承包经营责任制，搞好综合配套改革。一是推行优化劳动组合，深化了劳动制度改革，重新修订了定员、定额标准，清退了部分计划外用工。二是改革了内部人事制度和分配制度，局属各单位全部进行了工资总额与经济效益挂钩。三是健全了企业自我约束机制，使企业承包经营向制度化、规范化迈进。四是增强了企业发展后劲，局属各单位1989年用于技术改造资金785万元，补充流动资金480万元，比1988年增长39.53%。

(盛法新）