1988年盐业概况

1988年，全系统职工总数6516人，其中工人4311人。盐田总面积110万公亩。固定资产原值9131万元。制盐专用主要设备438台，通用设备599台（其中载重汽车55辆），输电及通讯线路302.71公里，铁路专用线14.87公里，拖轮4艘870马力，油船1条，驳船16条。产品生产能力：原盐、再制盐、洗精盐共计66万吨，氢化钾、溴素、氢化镁、氧化镁4250吨，盐机轻机产品500吨以上，对虾600—700吨，是全国闻名的海盐产区之一，也是山东省海盐、盐化工、水产养殖基地之一。

1988年，工业总产值8739万元，比1987年增长7.6%；其中国营企业7061万元，比1987年增长2.6%。产品产量：原盐53.29万吨，比1987年增长5.2%，其中国营企业42.5万吨，比1987年提高2.4%；再制盐10.61万吨，比1987年增长6.8%；其他产品除计划洗精盐24.639吨、氧化镁179.24吨因受能源影响比1987年降低外，氯化钾760吨、溴素184.86吨、氯化镁2912吨、对虾697.64吨，均比1987年大幅度提高。主要产品质量超部优一级标准：原盐平均含纯95.8%；再制盐平均含纯99.47%。全员劳动生产率16617元，完成年计划109.7%，比1987年提高1.7%；定额流动资金周转率为72天，比计划加速13天，比1987年加速8天；可比产品成本降低15.23%；利润939.35万元，比1987年降低17.02%.出口产品实际交货量：原盐500吨，精制盐25780吨，对虾233吨，实际交货值1198万元。年内，进一步加强科研工作，积极开展横向联合，带动新产品、新品种开发.建新盐化厂的QSM—氧化镁阻燃剂项目通过了省内鉴定，产品填补了国内空白；青岛盐科所碳铵法制取氧化镁由中试转人了生产阶段，可节约大批纯碱；与青岛海洋大学联合进行的“卤虫增养殖”放大试验取得可喜成果。基建、技术改造步伐加快，1988年完成固定资产投资2038万元。东风盐场第二虾场工择，当年投资，当年见效，获利56.9万元；东营盐场老滩技术改造不误生产，既完成了投资计划，又产盐76000吨，超计划33.33%；建新盐化厂1500千瓦高压发电项目一次试车并网成功。安全工作措施得力。市盐务局直属单位未发生死亡事故；重伤2起，与1987年持平；轻伤6起，比1987年降低一半；东风、南万两盐场被评为市级安全工作先进单位。进一步加强社会主义精祌文明建设和民主、法制建设，强化各级领导和机关干部为政淸廉的教育，并落实了各项廉政措施，促进了生产建设的发展。

进一步深化企业改革

1988年，市盐务局系统深化劳动、人事、工资三项制度的综合改革，进一步扩大企业自主权，实行承包经营责任制，引进竞争、兼并机制，实行优化劳动组合，增强了企业活力。年初，市盐务局青岛建新盐场等5个局属国营企业重新定标认标，其经营者在承包期间，聘任行政副职和中层干部，使企业内部结构和生产经营指挥系统相对趋向高效、精干。改革后，8个企业的管理人员由780人减至645人。对定标企业，经深入调查研究，较合理地实行了定岗、定责、定额、定员。同时对356名富余人员，进行了培训和妥善的安置。对8个国营企业实行“工效挂钩”，初步打破了企业内部分配制度上的“大锅饭”，调动了企业和职工的积极性。三项制度改革较好的青岛晶山实业总公司、青岛东风盐场、青岛南万盐场，评为青岛市三项制度改革先进单位。

进一步扩大企业自主权。年内，市盐务局所属企、事业单位全部实行厂（场）长、经理，院（所）长负责制，绝大多数企业在生产经营中，决策快、经营活、效益较好；各事业单位进一步提高了工作效率，改善了服务质量。按照“两权分离”和“包死基数、确保上交、超收多留、欠收自补”的原则，对8个国营企业实行承包经营责任制，进一步调动了企业的积极性，逐步形成企业内部承包经营网络亏损企业，引进竞争机制和兼并机制，优化生产要素组合。对局供销公司实行系统内公开招标承包后，当年扭亏为盈，实现利润8.9万元。为扭转青岛盐化厂亏损局面，晶山实业总公司与青岛盐化厂合并。

全面加强企业管理

1988年，市盐务局系统认真贯彻落实国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》精神，以产销、质量、能源为重点，不断强化企业管理，成效显着。

1.以管理促生产，求发展。鉴于原盐全国产不敷销，供不应求，为尽力缓解供需矛盾，多产原盐，全面加强了企业管理，尤其加强了生产管理。（1）纳湖管理。近几年社会上部分人滥建虾池，危及海盐生产，导致占青岛市产盐近半的东风盐场旺季缺水干滩竟达1/3。为扭转这种局面，该场进行管理挖潜，生产调度破常规巧安排，利用排洪系统调水，使全场生产得以维持。（2）改进制卤管理方法，缩短了周期，增加了数量，满足了需要。（3）在结晶和塑苔管理方面，严格工艺操作，搞好季节转换，顺天应变，避害就利，并展开增产为主的“双增双节”立功竞赛活动，生产原盐53万多吨，超计划7万多吨，圆满完成年初确定的增产2万吨的任务。对盐化和盐机生产，加强了能源管理，克服了原材料困难，保持了连续生产，绝大部分产品大幅度增长。

2.加强全面质量管理。坚持质量指标否决权，提高产品质量，增加有效供给。青岛东风盐场跨入省级全面质量管理达标单位行列，已提前验收合格，并有2个QC小组获市级成果奖，1个小组获省厅优秀成果奖。由于加强了全面质虽管理，产品质量稳定提高率达85.71%。青岛建新盐化厂的雪花牌精制盐和胶南县小场盐场的出口对虾，被评为全国轻工出口产品“金龙腾飞”铜质奖；晶山实业总公司盐化厂海鸥牌再制盐和青岛建新盐化厂的雪花牌再制盐，均获省优食品称号；青岛建新盐化厂海珠牌氯化钾、青岛建新盐化厂的氯化镁保持部、省优产品荣誉，晶山实业总公司盐化厂海峰牌氧化镁获市优称号。

3.加强运输管理，保障市场供应。1988年，面临市场食盐脱销，库存大幅度减少，以及能源紧张给运输造成的困难，市盐务局严格执行国家指令性计划，大力增产增运，强化运销管理，多方组织盐源，增加市场投放董，1988年销盐49.23万吨，较好地满足了青岛市和有关省市用盐需要，对及时平抑市场抢购风潮，起到了积极作用。

4.加强能源管理。各企业降低消耗，力求节约，涌现一些先进企业。青岛建新盐化厂被评为省级节能先进企业，青岛东风盐场、青岛南万盐场评为市级节能先进企业。

5.运用现代化管理方法管理企业，促进了企业升级。利用ABC管理法、量本利分杆法、全员设备管理等现代化方法，提高了物资、财务、设备管理水平。有2个成果获市一等奖，其中1个获省现代化管理成果奖；3个成果获市二等奖。3个企业达到国家二级计量要求，3个企业达到国家三级计量要求；1个企业达到国家二级档案管理标准，2个企业达到省先进档案管理标准。青岛东风盐场晋升为国家二级企业，青岛南万盐场晋升为省级先进企业。

6.加速智力开发，提高企业素质。年内，组织230名管理干部学习企业管理知识，培训班组长230余名，经考核95%以上合格；对各工种1230名职工进行中级技术培训，结合考工定级，有501名工人晋升了一级工资。还认真抓了电视大、中专班和高教自学考试等工作。

海产养殖取得好成绩

1988年，青岛盐区认真贯彻“巩固、挖潜、改革、提高”的方针，大力抓虾池改造、饵料加工、中间暂养等环节，努力发展多品种经营和综合利用，以科研促生产，以管理求效益，取得了较好成绩。年内，全局对虾精养面积10006亩，对虾总产置697.64吨，比1987年提高5.08%，平均亩产69.73公斤，平均规格12.07厘米，比1987年增长0.37厘米，实现利润337.89万元，每亩创利337.69元。东风盐场对虾平均体长13.48厘米，名列全省之冠；胶南县龙泉盐场对虾平均体长12.27厘米，亩产102.53公斤，每亩创利770.4元，居全省前列。多品种养殖方面，进行了一系列成功的试验，取得了较大突破，为扩大养殖生产，找到了新途径。盐业水产这些成绩，有赖于以下工作：

1.改建扩建虾池，提高养殖水平。（1）对原有虾池进行了技术改造。1987年冬，针对青岛盐区建虾池早、池子大、水位浅、换水率低等不利因素，除将50%以上（5500亩）的地底淸淤外，将部分虾池大改小、加高坝埝、增加扬水设备等共达1850亩。其中，胶南小场盐场投资120万元改造了全部老虾池1250亩，每池都在60亩以下，水位1.5米，并增加了扬水站1座，提高扬水能力10%，全场1600亩虾池共产虾200余吨，比1987年增产20余吨，龙泉盐场新虾池600亩，每池一改二，大大改善了换水效果，对虾生产水平直线上升，1988年平均亩产达102.56公斤，比1987年增长39.56公斤，平均规格12.27厘米，比1987年增长0.67厘米，创历史最好水平。（2）提纽建虾池标准，狠抓工程质量和进度。虾池面积大小适宜，加深水位，以提高换水率为原则，集中人力、物力，突击工程进度，按质按量如期完成全局新建虾池2200亩，保证了养殖生产顺利进行。

2.强化措施，抓好放苗与暂养，提商虾苗成活率。针对青岛地区育虾苗场少，虾苗供不应求等不利情况，各单位加强管理，加大鲜饵投喂比例，改善虾苗的生活环境，提高虾苗成活率。全局5月27日完成放苗，6月底分苗结束，平均暂养成活率达37%，基本满足了生产需要。特别是胶南县3个盐场，放苗成活率达57.21%；其中龙泉盐场4月22日即完成放苗，打破了青岛盐区5月上旬放苗的旧习，增加养殖期20天。其暂养苗不仅满足了本场需要，还支援了兄弟单位400多万尾，为青岛盐区取得养殖丰收做出了贡献。

3.加强养成管理，提高养成技术。（1）把好放苗密度关，保产虽，求规格，提高经济效益。东风盐场确定养殖目标和放苗密度，科学管理，使对虾养成规格达13.48厘米，列全省之冠。（2）加强高温季节管理，特别是水质调节，最大限度地提高换水率和利用率。饵料投放做到少喂勤喂，减少池内残饵。东风盐场高温期对虾体长增长平均0.75厘米以上，创养虾以来高温期对虾生产速度的纪录。（3）加强虾病防治。各单位普遍加工投放药饵，做到以防为主，减少了对虾病害及损失，保证了对虾的丰产丰收。

4.降低饵料成本，提高饵料加工质置。（1）举办饵料加工学习班，对饵料加工人员进行技术培训；（2）推广先进配方，采用饵料添加剂，延长了浸泡时间，提高了饵料营养成分；（3）增加鲜鱼打浆、细粉碎工序，提高了加工质量，东风盐场饵料光洁度高、无毛刺、规格多样化；小场盐场鲜鱼打浆可延长浸泡时间近1小时，效果明显。

5.开展科学试验，增加养殖品种。南万盐场与青岛海洋大学合作，进行的大面积“卤虫增养殖”试验，已于1988年10月通过市级鉴定.卤虫营养丰富，养殖工艺简单，是对虾喜食的优质饵料，产量高、效益大.该项试验成功，为盐田综合利用开辟了新领域.此外，东风、南万、龙泉盐场的罗非鱼与对虾混养，龙枭盐场的虾池扇贝，东风、南万盐场的海参养殖等一系列试验，也为进一步扩大养殖新品种，摸索了经验，积累了资料。

6.扩大加工能力，确保质贵#随着养殖产量的提高，1988年新增冷库2座。至此，青岛盐区养殖产量单位全部配齐冷库，共计容11300吨，为多加工成品虾，增加出口创汇，确保了质贵.全年商检出口完全合格，其中龙泉盐场加工出成率达64.01%，成绩显着。

企业选介

国营青岛南万盐场隶属于青岛市盐务局.位于胶州湾北岸，东起白沙河，西至羊毛沟，北靠青胶（州）公路，南临海湾。占地面积28.7万公亩，其中盐田总面积28.04万公亩（含养虾面积12940公亩）。年产原盐14万吨，占青岛市产盐总量的30%左右。1988年末职工总数840人，固定资产原值1820万元，净值1548万元。工业总产值1350万元，比1987年提高12.5%；主要产品原盐14万吨，比1987年提高8.5%；质量全为优一级品，平均含纯95.85%，高于部颁标准，保持厅优产品称号；吨盐耗电、耗油均有新降低；产虾59.6吨，平均体长11.1厘米；全员劳动生产率16265元，比1987年提高21%；可比产品成本降低12.38%；利润总额173.34万元，比1987年提高11.11％；定额流动资金周转天数56.5天，比计划加速27.5天。（1）大力抓原盐生产.加强盐虾巧水调度，一水多用，月增储海水40多万立方采；抓制卤，确保原盐生产需要；抓春换卤、早灌池和捞盐除混，坚持“新、深、长”工艺，确保增产提质。（2）重视市场信息，扩大销售，确保效益增长.对市场信息由专人登记，年收信息60多条，对正确决策提供了依据，对销售人员实行现场值班和跟班制度，加快车船装载。1988年销盐13.94万吨，完成年计划107.15%，比1987年增长12.44%，实现销售利润307.21万元，创建场以来的最高记录。（3）降低能耗。吨盐耗电7.38度，比1987年下降0.26度；吨盐耗油0.21公斤，比1987年下降0.02公斤.由于连年低耗，荣获“青岛市节能一级先进企业”证书，并由市推荐申报省节能先进企业.（4）抓企业升级。完善以技术标准为主体的企业标准体系；建立计量机构和制度，配备计量检测器具，提高计量水平，达到了国家二级计量标准；完善规章制度和定额，累计完善制度127种，计3670条、26万多字，分装5册，建立定额382种，并将主要定额纳人经济责任制，劳动生产率比1987年提高5.7%；加强设备管理。1988年初，荣获1987年“青岛市设备管理优秀企业”和“山东省一轻厅设备管理优秀单位”称号。针对验收中的问题，实行设备综合管理责任制，并与经济责任制相结合，使设备完好率达到95.7%.5.深化企业改革。实行干部聘任制，优化劳动组合，推行岗位合同制，吨盐工资含量和结构工资制；基本工资占41.88%，工龄工资占6.43%、岗位工资占15.95%、活工资占35.74%，并结合各种形式的经济责任制进行考核。调动了职工积极性，使企业素质有了较全面的提高。1988年9项专业管理荣获市以上光荣称号，并被青岛市评为综合改造先进单位，由市盐务局推荐评比省一轻厅先进单位。

青岛并业机械厂是轻工业部、山东省轻机公司盐机、轻机定点生产厂家，具有机械综合生产能力的全民所有制企业隶属青岛市盐务局，厂址：青岛市崂山区上马镇。占地面积36526平方米，建筑面积14134平方米。1988年末职工总数278人；固定资产原值258万元；盐机、轻机年制造能力800吨以上；设备计84台，机械制造加工能力较强.产品销往17个省、市、自治区的138个厂家，深受欢迎.该厂建于1958年8月1日，是全国海盐机械的研制发源地。

1988年，工业总产值350万元，完成计划175%，创建厂后最高纪录，比1987年超0.57%；盐机、轻机产品完成285台，450吨，利润总额47.12万元，超计划27.35%；全员劳动生产率12774元，超计划69.91%，再次突破万元大关。年内，主要抓了5项工作。1.开拓市场，搞活经营。采取走出去，请进来和函件调查、开订货会等办法，广泛征求意见，按用户需要安排生产。同时急用户所急，保证了对用户供应。2.以物美价廉提高产品的竞争力。轻机产品，市场竞争激烈。为提高竞争力，严格工艺要求，产品以优取信于用户。由于计划内材料很少，“吃进”500吨议价钢材，蒙受差价损失100万元，但仍按原价销售，从而争取了客户，扩大了销售。3.信守合同。对每份合同/都按期保质保量完成。已连续3年被青岛市工商局评为“重合同守信用”企业。4.产品销售服务优良.产品销售后，免费提供安装，并给予技术指导、培训。5.深化劳动、工资制度改革。对副厂长、中层干部重新进行了聘任，优化劳动组合，对经济责任制层层承包，促进生产经营和精神文明建设，连续两年被评为全省盐业系统先进企业和青岛市文明单位，青岛晶山实业总公司青岛市盐务局所属综合经营性全民所有制企业。下设盐化工生产、盐业运销、综合贸易、宾馆服务等10余个经济实体。主要业务分3处：冠县路126号，盐化工生产；6号码头内盐业运销：小港2路7号晶山宾馆。1988年末全部职工1095人，固定资产原值1114万元，净值807万元，流动资金317万元。各种机械设备408台，其中盐化工专业设备165台。产品年生产能力：再制盐4.5万吨，氧化镁250吨.运盐船16条1200吨位，拖轮4条870马力，油船1条40吨，年运输能力15万吨。内外销盐年达20万吨.宾馆床位300张。

总公司的前身是青岛盐业运销公司，随着经营多元化发展，为完善经营机制，于1988年6月2日更用现名，10月市经委决定青岛盐化厂并人该公司。青岛盐化厂主要产品为再制盐，畅销港澳、东南亚20多个国.家和地区，内销遍及全国。1988年，该公司工业总产值723万元，完成年计划86.1%，比1987年提高8.1%；生产再制盐38460吨，完成年计划85.47%，比1987年提高9.03%，氧化镁179.24吨，完成年计划71.7%，再制盐平均含纯99.49%、氧化镁平均含纯96.64%，超部颁和计划标准。再制盐耗原盐1.33吨，耗标准煤202公斤、电力62度，均比1987年有所上升。销售再制盐36096吨，完成计划80.21%，氧化镁184吨，完成计划73.6%；盐化工生产亏损51万元；运盐11.43万吨，超计划4%。全年实现利润39万元，超承包数30%。

1988年取得上述成绩，主要由于抓了4项工作。1.扩大经营范围.在兴办晶山宾馆取得成功的基础上，兴办了工贸、运销，服务等方面的10几个经济实体。2.推行公开招标承包。效益较好的单位包死基数，超收分成；效益小而风险大的单位工资包干，微利保本，奖金补贴；管理难度大。经营不规律的单位定死利税基数，下不保底，上不封顶，多收多得。船舶运输在货源不足的情况下实现利润46287；，超承包数54%；盐业储运和批发积极开辟“西盐东调”业务，从潍坊调盐经青岛港转运南方，并对青岛市场增加投放量，抑制了抢构，保障了供应，实现利润30余万元，晶山宾馆宴会厅提前4个月完成了全年承包合同。3.深化企业改革。由于领导重视，经理聘任中层干部，优化组合，实行责利相等、多劳多得的结构工资，调动了职工的积极性，《人民日报》、《工人日报》、《经济日报》、《了望》周刊和《青岛日报》等对此相继作了报道.4.加强企业管理。先后两次召开承包者恳谈会，并举办工人承包者培训班，提高承包者的管理水平。建立健全规章制度和岗位责任制。实行全员设备管理。加强档案管理，达到省级先进标准。盐化厂达国家三级计量标准。运用市场预测和调查方法，扩大市场销售，获1988年青岛市现代化管理成果二等奖.安全生产综合治理成绩突出，被青岛市授予“综合治理先进单位”称号。晶山公司的现代化管理获1988年青岛市一等奖，总经理被评为1988年青岛市优秀企业家。