【市一轻局系统发展概况】  1986年,市一轻局有直属企业31个，事业单位4个（2个研究所、2所学校），职工33213人。另有县属归口企业27个，职工8354人；区属归口企业12个，归口乡镇企业75个。1985年，局直属企业工业总产值实现58833万元，比19刖年增长53.89%，年平均递增9%；综合利税达14364万元，比1980年增长31.76%,年平均递增5.7%,1986年局直属企业工业总产值完成65062万元，比1985年增长10.59%，利税实现13763万元，比1985年下降4.19%；县属归口企业和乡镇归口企业分别完成工业总产值13073万元和14618万元，分别比1985年增长14.7%和37.7%。

1986年与1981年相比，共生产机制纸55590吨，增长J9.1%,缝纫机46万架，增长88.4%；手表163.12万只，增长25.5%；火柴65.4万件，下降6.7%；肥皂25643吨，增长22.1%；饮料酒98129吨，增长25.1%；日用玻璃198468吨，增长80.1%；味精2376吨，增长204%。

1981年至1986年，全系统在组织产品升级换代中，先后荣获各类优质产品称号71种。其中国家银质奖3种(箭牌骨胶、葵花牌青岛白葡萄酒、青食牌高粱饴）；轻工部优质产品32种；山东省优质产品39种。通过技术引进、科学研究、技术协作等途径研制和生产了“四新”产品（新产品、新品种、新花色、新包装)322种，其中填补国内空白51种，省内空白89种,主要有罐式发酵香槟酒、直径17.2毫米坤表、防冻防锈液、拉链钟、食用明胶、意斯林半干葡萄酒等。1986年出口值完成3如8万元。1981年至1986年，市一轻局系统通过改革、开放，初步形成了布局合理、发展协调的新格局。1.调整布局，重点发展食品饮料行业。1980年11月至1981年上半年，青岛市调整全市工业布局，从市一轻局划出10个企业，分别组建了青岛市自行车工业公司、市饮料工业公司和山东省烟草公司青岛分公司，均实行专业化独立生产经营。市一轻局重新调整行业结构和生产布局，重点发展食品饮料工业；对造纸工业提出“不吃草，少用水，上高档”的调整方针》对日用机械、日用化工等行业实行继续推进、稳定提高的发展策略。6年中，用于食品饮料行业及其配套企业(纸箱、印刷、日用玻璃等)的技术改造投资，占全系统技术改造总投资的80%，并加快了变为现实生产力的进程，使食品饮料行业成为全局的支柱行业。2.从整体出发，加强城乡一体化协调发展。把以草为主要原料的低档造纸产品，由市区转向水草丰富的县办造纸厂生产，并根据郊区资源优势，重点发展了葡萄酒、啤酒、非酒精饮料、乳制品和肉类、水果、海产罐头等。与之相适应，组建了青岛日用玻璃厂，改造扩大了青岛印刷厂，与市辖6县的食品饮料工业配套。3.为适应商品经济的发展，加快生产经营的转变。一是变片面生产计划为综合经营计划，调整原来的指标体系，将产品开发、技术引进、产品销售、能源节约等都纳入计划考核的轨道；二是变均衡分配计划为有节奏的弹性计划，组织企业轮流起飞，交叉休整，保持每年的积极平衡；三是变直接控制计划为灵活调节计划，不断扩大市场调节范围，注意发挥市场的机制作用。

“六五”期间，全局进行技术改造大小项目285个，总投资1.28亿元，主要有年增产钙奶饼干5000吨、肥皂1万吨、葡萄酒1万吨、汇泉啤酒1.2万吨、手表70万只等。技术引进投资5920万元，外汇1657万美元，先后引进了135台(套)设备，淘汰老设备的2台（套），占主要设备总数的17.别％。经过技术改造和更新，年增产值17250万元，利润1622万元。1986年又引进啤酒灌装线、复合味精生产线等14项技术设备，新增产值5974万元，利税1415节元。1986年全系统共进口的80种原材料已有36种基本实现国产化36种；进口的4556种配套件，已有2373种实现国产化；工艺改进和创新93项,年节约外汇497万美元。

1981年至1986年，市一轻局人才培养体系初步形成。“六五”期间投资400万元，先后建成和扩大了中等专业学校、技工学校、职工中专和干部学校等。开展多种形式、内容的办学、教学活动，并重点组织技术和岗位培训。到1985年,全局共培养中专毕业生278人，大专毕业生388人。1986年有2955人参加各类高、中等学校学习，占职工总数9%，其中当年毕业749人。是年，在全局3176名干部中，有352人接受中、高等教育，占11.1%。

【市一轻局系统的新发展(1987) 】  1987年市一轻局直属企业有29个，职工33550人；归口5县1市企业28个，职工9200人；归口6区企业11个,归口乡镇企业80个。全系统工业总产值完成12.1亿元，比1986年增长10.7%(不包括市内5区归口企业)。其中市一轻局直属企业完成6.8亿元，比1986年增长0.7%；归口县（市）直属企业完成1.7亿元，归口乡镇企业完成3.59亿元，奋别比1986年增长23.9%和29.6%。重点计划和考核的22种主要产品比1986年有不同程度增长的有12种。几种主要产品产量完成情况：机制纸及纸板53497吨，下降14.85%；手表145万只，下降11.11%；木钟21.9万只，增长0.92%；火柴48.44万件，下降25.93%；肥、香皂27698吨，增长8%；牙膏3267.64万只，增长6.39%；电池2193.81万只，增长33.45%；饮料酒121355吨，增长23/67%；日用玻璃200714吨，增长3%；日用搪瓷1241吨，增长39.6%；味精2624吨，增长10.44%。实现利税1.55亿元，比1986年下降8.24%。其中，局直属企业1.2亿元，比1986年下降18.46%；归口县直属企业3482万元，比1986年增长49.13%。局直属企业全员劳动生产率20241元，比1986年下降0.1%；归口县直属企业18535元，比1986年增长78.2%。年内，局直属企业技术改造项目2自个，完成投资1600多万元，先后有钢纸扩大生产、汇泉啤酒填平补齐等8项投产增益，新增产值805万元，利税285万元。

【增强企业活力】   1.推行企业经营承包>1987年，青岛市政府对市—轻局所属的青岛食品厂、晶华玻璃厂、青岛印刷厂、人民造纸厂等4个重点中型企业实行了“两保一挂”（保上缴利润、保技术改造、工资与经济效益挂钩)和“两定多留”(定额上缴、定额还贷、超额多提留利)等>形式的承包经营，使这4个企业的综合速度和利税效益分别比1986年增长7.3%和13.9%。对2个国营小型企业青岛缝纫机针厂和青岛圆珠笔厂分别进行了社会招标和系统内招标承包。青岛缝纫机针厂在承包当月即扭亏增盈3.4万元，第二个月又创造产堡、产值、日产量3项历史最高水平。市一轻局在全市第一个与市经委签定了节能承包合同；年内，每万元产值综合单耗标准煤3.096吨，比1986年降低4%，全年节约标准煤10822吨，继续被评为全市节能先进单位。青岛味精厂、晶华玻璃厂创@家节能二级企业，另有5个企业被评为全市节能一级企业(总数增至9个)。2.调整管理归属体制。市政府根据深化改革的精神，撤销市饮料工业公司，其所属之青岛晶华玻璃厂和青岛汽水厂于4月1日起，重新划归市一轻局管理，青岛啤酒厂由市政府直接领导。青岛建华玻璃厂由市一轻局划入市建材工业公司管理。青岛建材三厂由市建材工业公司并入市一轻局所属青岛葡萄酒厂，为发展名优产品、全国第一家罐式发酵大香槟酒提供了厂地条件。鉴于黑白胶卷和黑白相纸趋于淘汰，市一轻局将青岛感光材料厂并入青岛味精厂，扩大具有竞争能力的名优产品鸡牌味精的生产。3.继续扩大横向联合。市一轻局已有各种形式的联营厂284家，比1986年增加29家。青岛汽水厂拥有联营厂96家，联营面覆盖全国24个省市，比1986年增加15家；形成了崂山汽水饮料经营群体。该厂全年生产比1986年增长22.53%，联营所得利润占该厂总利润的50%。

【发展外向型经济】   1987年市一轻局根据轻工业部提出的“以出口创汇为突破口，全面振兴轻工业”的战略方针，确定“双龙出海”发展外向型经济的构想。第一条龙是“吃”，包括食品饮料行业，重点开发利用崂山水源和山东大花生两大资源优势；第二条龙是“用”，包括日用化工、日用机械、造纸、印刷等，加强发挥这些行业的技术优势，从而促进了全系统外向型经济的发展。当年出口交货值4833万元，比1986年增长22.4%。其中，市一轻局直属企业4181万元，比1986年增长37%；综合出口创汇1415万美元(按1987年新的不变价格计算），其中市一轻局直属企业创汇1266万美元，比1986年增长24.5%。

青岛第一酿酒厂生产的琅琊台白酒和青岛第二食品厂引进的全国第一条真空干燥蔬菜生产线生产的真空干燥蔬菜，第一次分别出口22吨和21吨。青岛手表厂全年出口机械手表22.3万只，比1986年增长1.15倍；机芯出口1.5万只，与19S6年同。全系统出口产品由43种增至打种。市一轻局直属企业中有6个合资企业，其中2个合资企业已发挥了较明显的效益。中日合资企业日清食品开发有限公司1986年10月兴建，只用3个月即完成基建和设备安装任务；1987年元月试产，全年共生产红豆馅1825吨，出口值262万元，创汇113万美元，人均创汇2.I4万美元，创利1.66万元。中英合资企业华东葡萄酿酒有限公司生产的意斯林葡萄酒，出口量由1986年的1100箱增至2790箱，增长153%。

【调整和优化产品结构】   1987年，市一轻局系统根据市场需求变化情况，拉长的名优产品和短线产品有：汇泉啤酒、鸡牌味精、青松牌肥皂、金锚牌女表、妇女卫生巾等9种；压缩减产的有：低档白酒、男式手表、缝纫机、墙壁纸等7种。试制和投产的“四新”产品共计105种，主要有：无碳复写纸、硬胶囊、硅酮香皂、石英电子表等，新增产值9000万元，利润1100万元。列入重点考核的27种产品质量稳定提高率为92.6%，比年汁划和1986年分别提高6.6%和3.7%；优质产品产值率由1986年的32.8%上升到36%。有3种产品新获轻工业部优质产品称号，4种产品新获省优质产品称号，25种产品获市优称号。各级优质产品共有134种。中外合资企业华东葡萄酿酒有限公司生产的査当尼葡萄酒在法国波尔多国际博览会上荣获银质奖。有千年历史的即墨老酒在中国黄酒学会举办的首届中国黄酒节会议上获特等奖，墨河黄酒获一等奖；即墨老酒酒坛外包装在杭州举行的华东地区包装装潢设计大奖展览会上获优秀设计奖。青岛印刷厂被中国包装协会授予全国包装先进集体称号。

【开拓市场经营门路】   1987年，市一轻局组织所属企业参加全国、全省轻工产品订货会7次，销售额3000多万元。局直属企业全年销售收入69134万元，比1986年增长7.8%。（1)抓供促产。通过市场调节、物资协作、组织进口等多种途径，帮助企业解决了生产名优产品和适销对路产品所需的部分木浆、纯碱、马口铁、牛羊油、搪瓷薄板、大麦、高档白板纸等，衔接平衡了生产。（2)突破难点，扩大积压产品销售。针对部分产品滞销和积压的情况，抽调人员协助企业加强销售服务。仅市一轻局供销公司在第三季度即帮助企业销售了葡萄酒600多吨，全年总销量27660吨，为当年该厂生产总量的96.8%。为推销鹰轮牌缝纫机，市一轻局采取分片承包的措施，开发市场领域，除将全年生产的39.I7万架缝纫机全部销出外，又销出了部分库存缝纫机。（3)开辟窗口，宣传推销。7月22日至260，市一轻局系统参加了青岛市在北京举办的轻工、纺织、电子名优产品展销会。参加展销的90多种产品很快销售告罄。10月21日，市一轻局在深圳举行青岛市一轻工业名优产品展销会和新闻发布会，香港、深圳近百家商社、贸易公司等200多位客商莅会，展销的崂山矿泉水、花生制品、青食牌高粱饴、虾脑酱、蛤蜊软罐头等名优产品倍受欢迎：展销结束后第二天，即有27家港商和深圳有出口权的贸易公司要求到青岛洽谈业务。

【改善和发展职工教育】   1987年，市一轻局投资近百万元，增建3000多平方米建筑改善教工宿舍、师生食堂，并给所属学校增加了电视、微机、录像机等现代化教学设施和一批图书、仪器设备，继续改善办学条件和环境。在教学工作中，重点进行岗位职务培训，使教学内容向多层次方向转化。（1)组织职工中级技术培训，全年培训1996人，占应培训总数的21.3%；(2)组织班组长培训，首先在10个企业展开，共培训570人，占总数的22%；(3)组织专业管理人员培训，市一轻局共有12类专业管理人员3134人，先后组织了会计、计划、统计、质量、设备等部门2100人参加了现代化管理应知应会专业培训；（4)组织工程技术人员培训，除安排到高等院校、科研机构或出国考察进修外，还建立了中国轻工业工程师进修刊大青岛工作站，市一轻局1174名工程技术人员，有30%参加了各种培训和进修〆5)组织扩大专业教育，注重定向培养，开办了审计、电子、工业会计、档案等6个电大专业班，共有学员160人，开设了销售经营2个中专班，共80名学员，招收了干部中专班，共有45岁以下的各种专业人员664人参加了学习。

【名优产品选介】   葵花牌大香槟酒  系青岛葡萄酒厂在国内独家生产的一种低度饮料酒，已有50多年的历史。1978年，该厂开始罐式发酵新工艺研究，逐步形成国内唯一罐式发酵生产线，产品达到国际先进水平。酒色淡黄、清亮、透明，具有浓郁的葡萄天然芳香与醇和的酒香，酸甜爽口，回味绵长，开启时有清脆悦耳的响声。1954年日内瓦会议上，周恩来总理以青岛葡萄酒厂生产的大香槟酒宴请各国使节。嗣后，该酒被正式定为我国国宴与驻外使馆招待贵宾用酒，驰名国内外。为轻工业部优质产品。

葵花牌青岛白葡萄酒   青岛前萄酒厂生产。以着名的平度大泽山优质龙眼葡萄为原料，采用先进方法，经过精细工艺，充分发酵，长期陈酿而成。酒色清澈、淡黄，果香浓郁，入口舒适，营养丰富，口味独特。经常饮用,可供人体热能，促进血液循环，解除疲劳，有治疗贫血之功效。1963年全国第二次评酒会上，被评为全国18大名酒之一,获金质奖；1983年荣获国家银质奖。

箭牌骨胶  为全国同行业历史最久、规模最大、设备最好的青岛明胶厂所生产。1954年，箭牌骨胶即进入国际市场，其各项主要指标均*达到国际先进水平，畅销英国、加韦大、东南亚等扣多个国家和地区。1981年，荣获国家银质奖。该产品为粘合剂，广泛用于纺织、印刷、造纸、塑料、火柴等行业。

即墨老酒  即墨黄酒厂生产。已有2000多年酿造历史，选用优良黍米为原料，采取传统工艺，结合科学方法，严格酿制而成。“其味醇和郁馨，其色红褐透明，其液盈盅不溢，其功舒筋活血”，含有17种氨基酸，营养丰富，尤为产妇、老弱病人健身补品。1963年被评为全国优质酒，获银质奖；1984年在全国酒类质量大奖赛中夺得金杯奖。为轻工业部优质产品。

浪花牌油炸花生仁  由自营出口业务的青岛第二食品厂生产经营。1974年开始生产并组织出口。该厂引进日本设备，扩大了生产。该产品口味甜脆、香而不腻，风靡日本市场，年创汇最高额达1000万美元。为轻工业部优质产品。

牡丹牌花生酱  系青岛市第一批自营出口业务的青岛食品厂主要产品之一。1954年投产后,迅速发展为出口产品。1979年引进美国现代化设备，生产的花生酱色泽金黄，组织细腻，香味浓郁醇和，各项指标均达到国际先进水平。在日本、香港市场上畅销不衰。为轻工业部优质产品。

芦丁牙青   是全国第一种药物牙膏。1970年6月，由青岛日用化工厂与青岛轻工研究所研制成功。经北京首都医院、北京市口腔医院、青岛市立医院、青岛医学院临床试验，疗效良好。该产品选用留兰香型，加入适量药物芦丁和一种植物.抗菌素与其它优质原料配制而成。膏体细腻，泡沫丰满，香味芬芳纯正，洁齿力强，清凉爽口，对牙龈出血、牙龈炎有明显疗效，是理想的口腔保健用品。为省优质产品。

(宋楚林）

【自行车工业发展概况】   青岛市自行车工业创始于1914年。20世纪30年代初就已批量生产出“铁锚”牌脚闸自行车，由此开创了中国民族工业生产自行车整车的历史。1954年，经青岛市人民政府批准，建立了国内第四个自行车生产企业—国营青岛自行车厂。1956年，该厂合并49家自行车零件厂组成公私合营青岛自行车厂。1980年8月，为扩大自行车生产和加强专业化领导，青岛市以青岛自行车厂为基础组建了青岛市自行车工业公司，是地区性专业化生产企业，全民所有制经济实体，兼负青岛市自行车工业行业管理职能。

1980年至1986年，该公司以改革为动力，以经济效益为中心，以提高产品质量增强应变能力为重点，采取若干措施加强管理，发展生产。

完善经营管理体制。学习首都钢铁公司改革经营管理体制的经验，将原青岛自行车厂各车间调整组建成7个专业化生产厂，由公司直接领导，并以其为主组成公司的经济实体。结合企业全面整顿，公司先后3次修订《关于公司经济实体若干问题暂行规定》，并据此理顺内部关系，调动公司和所属厂的积极性。

加强技术改造。先后建成、改造了十几条专业流水生产线，改革成'630吨多工位自动冷挤压机等台(套)大型设备，投资888万元.国外引进车圈生产线等4套生产没备，明显地改变了企业素质，提高了经济效益和产品质量。1986年自行车产量比1980年增加近50万辆，利税增加754万元，质量提高2.56分。1983年以来，每年创造的利税等于向国家提供一个同等规模的企业。

注重新产品开发。根据山东省一轻厅要求，公司组建自行车研究所，下设产品、工艺、工装3个研究室和I个资料室、1个实验厂，有工程技术人员46人。研制开发出28、26、24、20英寸和BMX型5个系列67个品种，投放市场后深受欢迎。

拓宽销售渠道。1982年起，该公司针对产品由商业部门统购包销逐步转为企业自销的情况，并充分利用电台、电视台、报刊、广告等宣传手段和举办展销会、订货会等方式，提高产品知名度和市场占有率。到1986年底，巳形成一个由国内大型商场和3级批发单位相结合的销售网络，销售单位发展到450多个，产品销往24个省、市、自治区。

【自行车工业的新发展（1987) 】   1987年，公司共辖11个专业生产厂，其中从属于公司经济实体的有7个，实行独立核算、具有法人资格的集体企业有4个。职工人数9850人，其中全民所有制7140人，集体所有制2710人。拥有固定资产原值8588万元，其中全民所有制.企业7095万元，集体所有制企业1493万元；净值5698万元，其中全民所有制企业4686万元，集体所有制企业1012万元。另有11个区(县)属企业由公司按产品实行归口管理。全年完成工业总产值220加万元，工业净产值6712万元，分别比1986年增长8%和27.5%；自行车产量130.17万辆，比1986年增长&6%，其中轻便车48.5万辆，比1986年增长97.64%；销售收入24885万元，比1986年增长21%；实现利税4167.8万元，比1986年增长12.5%，其中税金2459.6万元，增长21%，利润1708.2万元，减少4%；全员劳动生产率比1986年增长5.3%；出口供货值575万元，与1986年持平。通过技术改造和填平补齐，自行车年产能力可达150万辆。年内，研制新产品26个，已有4个批量生产并投放市场，其中16、20英寸BMX运动车倍受中外消费者青睐；推广使用了二氧化碳气体保护焊、静电粉末喷涂新工艺；金鹿牌QF82型自行车及鞍座、辐条、车铃等7种产品分获省、市优质产品称号。至此，公司已有9种产品14次分获轻工部、山东省和青岛市优质产品称号；优质产品产值12054万元，占总产值的54.7%。根据广大用户的推荐，金鹿牌自行车再次被有关新闻单位和全国大型商场联合评选为“最受消费者欢迎的轻工产品”。为发展外向型经济，适应产品出口的需要，公司设置出口处,并在青岛市经济技术开发区建立了“青岛金鹿自行车开发公司”。

1980年?1986年主要经济技术指标完成情况

注：自行车质量分1980年?1985年为金鹿牌ZA41型自行车质量，1986年为金鹿牌ZA42型自行车质量。

【深化企业改革】  1987年，公司为了理顺内部关系，增强企业活力，在深化企业改革、完善经营机制方面做了一些新的探索。1.在进一步完善经济责任制的基础上，公司把对市政府承包的各项经济责任目标逐级分解，按业务范围实行单项承包，调动了各厂和职工的生产积极性。如带钢厂发挥热轧潜力，全年对外加工热带钢2400吨，增收内部利税82.8万元。2.认真贯彻实施“三个条例”，在链条厂、零件厂和鞍座厂实行了厂长负责制和厂长任期目标。3.健全“划小核算单位，实行分级分权管理措施”。一是成立公司“内部银行”，采取社会银行的管理形式，将其调节、控制、监督等机制引入企业内部，对公司经济实体内所有流动资金集中安排使用，从而提高了资金使用的经济效果，全年节约资金占用480多万元，加快资金周转天数5.4天；二是完善“划小核算单位联利分配”方案，与内部银行紧密配套，加强企业内部经济核算，增加了公司各经济实体单位生产经营工作的透明度，调动了各级干部和职工的积极性。4.试行《领导干部选聘办法和干部管理有关规定(草案）》。全年选聘16名年富力强、具有较强工作能力和较高文化程度的中青年干部担任厂级领导或公司职能部门领导。采用民主评议和组织考查的方法，定期对各级领导干部进行考核。5.为搞活固定工制度，在链条厂和零件厂进行了自上而下的劳动组合试点。本着突出一线、控制二线、压缩三线的原则，这两个厂分别将管理部门由15个和17个调整到8个和12个，中层干部由23人和44人压缩到19人和29人，一般管理人员由44人和63人精减到37人和49人。精减下来的科室人员和二、三线工人充实生产第一线，减少了计划外用工，提高了劳动生产率。

【技术进步】  1987年，在全面组织实施“七五”规划方案的同时，该公司围绕调整产品结构、提高产品质量这一工作重点,组织进行了产品“重转轻”和改造技术、生产设备等项目。全年安排技术改造项目27个，完成技改投资921万元(其中外汇64.4万美元）；竣工土建面积19490平方米，安装设备101台(套）。至1987年底，已有鞍座厂从意大利引进的聚胺脂鞍座成型设备、大飞轮厂从联邦德国引进的脚闸生产设备、电镀厂从法国引进的车圈生产设备、烤漆厂从日本引进的圆盘静电喷漆设备竣工，其中聚胺脂鞍座成型设备和圆盘静电喷漆设备投产使用；带钢厂从日本园田株式会社引进的带钢纵剪机进入设备安装阶段。有效地提高了企业的技术水平、生产能力和产品的市场竞争能力。1.基本形成年产轻便车60?70万辆的生产能力。轻便车产量比重由1986年的20%增至37.33%；品种亦由1986年的14个增至16个，另有高、中、低3个档次30多个储备品种可随时投入生产。2.提高了技术装备水平，增强了应变能力。先后建成彩色油漆线、管肩式前叉生产线、QE和PA系列车架生产线、QH24英寸系列车架生产线，能根据市场需求，生产适销对路的花色品种。仅用3个月时间就研制并试产出国际市场需求的BMX型自行车3个品种2308辆，并打入美国市场。3.提高了产品质量，增加了经济效益。烤漆厂引进的圆盘静电喷漆设备生产的轻便车车架、车叉等零部件漆层均匀、附着力好、色漆光亮，产量质量达到新水平；经调整产品品种，每年能新增产值16?4万元，利税88万元，节约油漆20吨、电2万度，价值近12万元。电镀厂采用深圳华美公司添加剂工艺，加强了对电镀工艺的管理，车圈光亮度比1986年有较大幅度提高。

【烟尘治理】1987年，该公司完成烟尘治理项目7项。其中与有关单位配合，重点组织进行的曹县路无黑烟片的治理工程，取得较好的社会效益和经济效益。公司所在地青岛市台东区曹县路一带,工厂集中，各厂生产过程中产生的烟尘、废气和电镀废水等，严重污染了周围环境。经“五五”、“六五”期间技术改造和环境治理，几个严重的污染源得到了控制，但仍有相当数量的生产炉窑和工业锅炉未得到根治。1987年，公司根据市政府部署，对列入改造范围的3台焖火炉、6台锻打炉和3台锅炉进行了多次技术论证，确定了治理方案并投资142万元，分头组织实施。电镀厂仅用1多个月即完成10吨锅炉改造任务，改造后的锅炉降尘量下降至原来的173,林格曼黑烟度由5级降至1?2级，达到国家标准。烤漆厂用橡胶棒鼓型工艺和冷冲压工艺取代煤加热的红加热工艺，既提高了产品质量、降低了能耗，又消除了污染。电镀厂用中频电炉替代燃煤炉后，较大幅度地降低了烧损率和废品率，提高了模具寿命，节省了设备维修费。

(王信义）

【烟草工业发展概况】  青岛卷烟厂建于1924年，称“大英烟草公司”，是英国资本家在中国建立的“大英烟草股份有限公司”分支机构。1952年1月，青岛市人民政府指令青岛实业公司接管该厂，改名为“国营青岛颐中烟草公司”，翌年改称“国营青岛卷烟厂”。1960年改称“青岛卷烟厂”(同年“青岛第二卷烟厂”并入该厂）。1960年全厂职工人数2229人，卷烟产量19.75万箱，产值11143.33万元，全员劳动生产率5.013万元。1969年淘汰车间天柱,改为单机制动；1970年卷烟车间全部改为风力送丝。中共十一届三中全会后，该厂设备更新取得了新成绩。全厂卷烟机增至102台，建成11400平方米的滤嘴烟车间，添置了一整套较先进的生产设备，制丝工段安装了真空回潮机，旋转式切丝机等，卷烟工段安装了mmc卷接机、mc卷烟机，包装工段安装了mk95包装机、45A包装机、滤嘴透明纸包装机、滤嘴成型机等。1980年全厂职工增至3别8人，卷烟年产量48.78万箱，产值2.49亿元，全员劳动生产率6.76万元。1981年起，该厂试行经济责任制，从科室到车间各级机构都制定包干合同，企业管理得以加强，促进了生产；是年b产量49.3万箱，产值2.65亿元实现利税1.8亿元。1982年山东省政府将隶属于省一轻厅、商业厅、供销社分别管理的烟草行业，集中组建成山东省烟草公司，使之成为产、供、销和人财物与内、外贸集中统一管理的企业性公司，行使省政府授予的行政管理职能，同年山东省烟草公司青岛分公司成立，下设销售经销部，把产、供、销融为一体，该厂从此由单纯生产型企业转变为生产经营型企业，生产有新的发展。是年,卷烟产量增至53.6万箱，产值3.39亿元，利税突破2亿元。1983年,该厂停产进行设备改造，加之其他原因，产量有所下降，但由于及时调整产品结构，增加“大前门”等适销牌号卷烟的生产，从而促进了卷烟销售，使产值、利税同步增长。1984年和1985年，该厂生产大幅度提高，年卷烟产量45.6万箱，产值3亿多元，利税2.W亿元；1985年卷烟产量51.8万箱，

产值3.5亿元，利税3亿多元。该厂注重对职工进行职业素质教育，使职工的产品质量意识不断增长，卷烟产品连年获优。1981年至1985年，烤烟型“大前门”、“红金”、“蓝金鹿”，混合型“双马”、“金星”,异香型“白金鹿”等牌号香烟多次荣获部、省名优产品称号。该厂经常开展群众性劳动、技术竞赛，使职工技术水平不断提高。1982年选拔12名职工参加山东省卷烟工业技术表演赛，荣获团体总分第一名。在发展生产的同时，该厂注意提高职工福利待遇。1985年初步进行了工资改革，共有3635人上调了工资，占全厂职工总数的90.4%,人均增资12.83元，理顺了工资关系，并解决了曾在“大英烟草公司”做工的退休工人“历史遗留问题”，使1145名退休职工领到储蓄金（即“红簿子钱”)，发放金额58.6万元。该厂重视新形势下的思想政治工作，1984年、1985年被青岛市命名为“文明单位”；1984年被评为青岛市“思想政治工作先进企业”。1985年被山东省烟草公司评为先进企业。

1986年，该厂克服原材料紧缺等困难，全年完成卷烟产量55.2万箱，产值3.79亿元，税利3.3亿元，分别比1985年上升6.67%、8.2%、8.5%；嘴烟车间引进的4台mmc卷接机和1台“赛其布”硬条盒包装机经调试投产。是年，该厂设备管理工作继19W年、1985年之后，第三次被山东省烟草公司评为优秀单位；计量工作经考核，被青岛市定为国家三级企业，并被定为国家二级节能企业。同年，该厂还被青岛市授予“文明单位标兵”称号和“思想政治工作优秀企业”。

【卷烟生产的新成就（1987)】  1987年，青岛卷烟厂有职工4095人，固定资产4892万元。该厂生产的卷烟产品以烤烟型为主，另外还有混合型、异香型、雪茄型、薄荷型等20多个品种。是年该厂实行厂长负责制，改革企业经营机制。在“深化企业改革，开展双增双节，提高企业素质，达到省级企业”的治厂方针指导下，全厂职工共同努力，使卷烟生产的产量、产值、利税3项指标都创历史最高水平，在1987年度青岛市工业企业总产值、实现利税两方面排在前10位的企业中，双双名列榜首。是年，该厂完成卷烟产量55.8万箱，比1986年增长1.02%,实现产值4.23亿元，在青岛市工业企业中率先突破4亿元大关，比1986年增长11.48%,上交利说3.63亿元，比1986增长9.5%,由于内部消化了1200万元的原材料涨价因素，实际实现利润1064万元，比1986年增长3.2%；外销双马烟创汇55万美元。

【实行厂长负责制，改革经营机制】  1987年，青岛卷烟厂实行了厂长负责制，确定了厂长在企业中的法人地位，建立了相应的配套改革制度。1.改革干部管理制度，实行领导干部聘任制和任期制，由厂长聘任中层行政干部，党委任命中层党群干部，任期两年。2.为从组织上保证厂长负责制的贯彻执行，该厂改革管理体制和组织机构，建立了“—三七”式的管理体制（厂长、三总师、七部)。3.改革分配制度，实行浮动工资与月产量挂钩，质量、消耗、安全、文明生产与奖金挂钩的制度。4.成立了工厂管理委员会，加强了企业的民主化管理。

【“大前门”等牌别卷烟分获各级“优质产品”称号】  1987年在“改革、务实、奋斗”的企业精神指导下，青岛卷烟厂职工狠抓产品质量，连创名优产品。10月，该厂生产的“大前门”牌香烟在全国烤烟型香烟评比中被评为“部优”产品；11月，青岛市食品协会、市消费者协会、青岛广播电视报举办“深受消费者欢迎的食品”评比，该厂生产的“双马”、“大前门”两种牌号的卷烟被评为“信得过产品”。是年，中国烟草总公司举办全国烤烟型香烟评比，该厂生产的“大前门”、“蓝金鹿”、“(丙）青岛”3个牌号的卷烟，被评为全国畅销牌号香烟；“彩波”牌香烟在山东省优秀新产品评比中荣获一等奖.

【消耗指标创全国同行业先进水平】   1987年在“双增双节”运动的推动下，青岛卷烟厂各生产车间严格执行工艺纪律，节约点滴原材物料，实现烟叶消耗55.2公斤/箱，比1986年降低2.8%,节约烟叶100余万公斤?折合人民币400多万元，进入全国同行业烟叶单耗先进行列.全年共节约标准煤4076吨，平均单箱卷烟耗煤20.3公斤，比1986年下降7.3公斤。

【“贯彻工艺规范”、“设备管理”双双获优】  1987年,根据厂长目标负责制的宴求，青岛卷烟厂职工加强学习工艺规范，提高了职业素质。当年山东省举行工艺规范总结评比会，该厂被评为山东省烟草公司贯彻工艺规范先进厂,在同行业中名列第一名。同年10月山东省烟草公司推荐该厂参加华东片卷烟企业评选活动,与上海、南京、济南等大卷烟厂同台竞选，荣获“设备管理工作第一名”。年底，山东省经委组织评比，该厂被评为设备管理优秀单位，夺得了“三连冠”，获免验3年享受“第二届全国设备管理优秀单位”称号。这些成绩的取得，标志着青岛卷烟厂的设备管理跨入国家级管理水平。

【创建“优秀”、“最佳”企业】  为保证“厂长负责制”顺利实施，1987年青岛卷烟厂加强思想政治工作，广大共产党员在发展卷烟生产中形成了一支强有力的骨干队伍。是年该厂被山东省烟草公司评为山东省烟草系统思想政治工作优秀单位。年内，该厂被评为青岛市“两个文明建设先进单位”，在青岛市评选“双十佳”企业活动中，荣获“最佳工业企业”称号。

【七五规划进展顺利】  青岛卷烟厂被国家计委和中国烟草总公司列为“七五”期间重点改造的老企业之一。1987年3月，该厂安装了从英国引进的具有世界先进水平的mk9-5卷烟机，并调试投产。上半年还安装了mk8卷烟机排尘系统和风力送丝系统及其系列设备，减轻了制丝、卷烟工人的劳动强度，提高了生产效率。全年共计完成42项技改、大修、维修任务。“七五”规划的基建工作进展顺利。1987年5月16日，具有世界先进水平的该厂25000平方米主厂房大楼开工。年内，厂长张国植、总工程师梁笃强、副厂长门宗福分别到联邦德国和英国进行了技术考察。

【精神文明建设的新成就】  1987年，为完成“双增双节”任务，各生产车间举办智力竞赛20多次，演讲会10余次，电视电化教育5场次，报纸、电台选用播发该厂稿件29篇。该厂共青团员积极参加义务劳动，创产值1万余元。在“新时期如何发挥共产党员模范作用”的大讨论中，各车间先后开展了“党员主动”、“党员写实”、“党员责任区”等活动。共产党员在生产中起到了模范带头作用，有的同志被山东省烟草公司授予“先进工作者”光荣称号。在青岛市首届“百灵鸟”普通话大奖赛中，该厂代表队获第一名。该厂代表队并荣获青岛市文艺会演第二名。这些活动的开展和成绩的取得，促进了该厂的精神文明建设，加强和推动了企业的改革。

(刘  钊）

【青岛啤酒厂发展概况】  青岛啤酒厂建于1903年，由英、德商人合资开办，称“英德酿酒股份有限公司”；1916年，被日本“麦酒株式会社”收买经营；1945年，由国民党政府接收经营。1949年产量只有1193吨。建国后，青岛啤酒厂生产得到了迅猛发展，1949年至1979年，固定资产原值由144万元增至2862万元，增长19.8倍；工业总产值由55.61万元增至1747.46万元，增长31.4倍；啤酒年产量由1193吨增至4.2万吨，增长34.8倍；利税由23.5万元增至844万元，增长36倍。产品出口1954年为125吨，1979年增至25001吨，增长200倍。

中共十一届三中全会制定的改革开放政策给青岛啤酒厂注入了新的生机和活力，使企业发生了深刻变化。“六五”期间，青岛啤酒厂根据国内外消费结构的变化及出口创汇的需要，提出了“狠抓产品质量，提高经济效益，确保金牌声誉，不断扩大产品出口，搞好10万吨扩建工程”的长远规划。围绕规划的实施，该厂从企业内部管理入手，实行了厂长负责制、厂长任期目标责任制和企业内部经济承包责任制。厂部同各车间、部门层层签订了责、权、利相结合的经济承包合同，加强了企业现代化管理，建立健全了质童保证体系、标准化系统和市场信息系统，并在主要生产车间和部门应用了微机管理，从而有效地调动了企业职工的积极性，使生产有了长足发展。1981年至1985年，啤酒产量由5万吨增至8.5万吨；产值由2197万元增至3734万元；利税由1278万元增至3291.6万元；全员劳动生产率由13262元增至17160元。

“六五”期间，该厂制订了职工教育规划，在职工中开展了理想纪律教育；倡导了“热爱青岛啤酒，献身青岛啤酒”的企业精神；开办了青工政治轮训班和职工技术培训班。通过系列教育，使职工的思想素质和文化素质有了明显提高，激发了职工的积极性。同时，该厂还加强了厂区的环境建设，进行了厂区的绿化、美化，整修了厂区地面，使厂区环境有了较大改观，促进了企业两个文明建设的同步发展。1985年被评为青岛市文明单位。

“质量第一，卫生第一”是青岛啤酒厂长期坚持的办厂方针。“六五”期间，为确保啤酒质量的稳定提高，该厂狠抓了全面质量管理的推行工作，建立健全了质量保证体系和各种规章制度，做到了严格管理、严格标准、严格操作、严格使用质量_否决权，定期开展质量检验、总结、评比,并把质量和卫生都纳入各级人员经济责任制考核指标之内，与奖金直接挂钩。同时，还以国际先进水平为目标，制订了高于国标的内空质量标准和检测方法，从原料进口到产品出厂基本实现了标准化。部设有全面质量管理委员会和专.质量管理机构，各车间有质量管理小组，主要生产车间均建立了化验室和检测点，配备了检测仪器，配齐了专职工艺技术员和质量检查员，进行跟班监测质童，严格把关，全厂各生产工序共建质量检测点1800多个，并从国外引进了先进的质量检测仪器，使原材料进厂检测率达98%，生产工艺检测率达100%。“六五”期间，青岛啤酒的优级品率一直保持在99.7%以上，1985年青岛啤酒再次荣获国家金质奖章。

针对国际市场的变化和国外消费者的需求,该厂把传统工艺同现代科学技术融为一体，对产品质量和工艺技术进行了重点攻关，通过100余次工艺调试，取得了几千个数据，形成了一套独特的生产工艺，使青岛啤酒以其特有的风格继续保持了在国内外市场的领先地位。

1981年，经国家批准，该厂被列为“六五，，期间山东省重点改造企业，投资5083万元。1981年到1985年，共改造了26个单项工程，其中引进项目有：（1)联邦德国的产量为24000?36000瓶/小时啤酒灌装生产线2条；（2)联邦德国的30吨/小时硅藻土过滤机1台；⑶意大利的60000个/小时瓶盖注塑机1台。

在引进国外先进技术的同时，该厂还积极发展国内生产设备，注重啤酒设备的国产化，建成的主要项目有：（1)酿造50吨/次的糖化设备，是国内最大的啤酒糖化设备，全部由国内设计、制造、安装，该厂2/3的糖化产量由这套设备生产；（2)万吨大麦原料贮仓是国内自行设计、施工、安装的最大粮食容器；（3)万吨麦芽/年产的制麦车间，工艺采用单机对单箱的连续通风发芽，是国内麦芽生产的创举；（4)建成了容世为200立方米的6个不锈钢露天发酵罐，是国内最大的新型发酵设备；(5)自行设计、施工、安装了2000吨/日的污水处理场。

在配套项目中，该厂还建成了职工教育、娱乐中心、千人礼堂、设施较完备的职工餐厅，并新建职工宿舍6000多平方米。

随着扩建工程的不断完工及新技术的推广应用，青岛啤酒厂效益和产量逐年增加。“六五”期间，产值年平均增长108.8%，利税年平均增长112.6%，啤酒产量年平均增长108.8%。

“六五”期间，青岛啤酒厂的出口创汇也有了很大发展。在竞争激烈的国际市场中，该厂以优异的产品质量求效益、求发展、求信誉，不断扩大同外商的交往，积极开拓外销渠道，使青岛啤酒畅销20多个国家和地区。

美国是青岛啤酒的一个重要销售市场。1979年第一批青岛牌啤酒进入美国市场，销售觉为2万箱，至1985年已达94.3万箱，7年增长47倍，创造了美国啤酒市场上销售增长速度最快的纪录。青岛啤酒在与美国市场上的70多个国家几百种啤酒的激烈角逐中获得成功的原因在于：第一，严格产品质量，顺应了世界消费趋势。该厂注意从第一道工序起狠抓质量，道道工序不放松，使出口啤酒的优级品率一直保持在99.7%以上。同时还根据国际市场需要，博众家之长，研制、开发了清淡、爽口的具有国际口味的啤酒。因此，自青岛啤酒进入美国市场以来，一直以风味均一、爽口顺喉而受到了国外消费者的欢迎,产品畅销不衰。第二，密切了与国外代理商的联系，与之鼎力合作，共担风险。多年来，青岛啤酒厂十分重视与美国代理商的关系，双方以诫相见，共担风险，齐心协力做好青岛啤酒在当地的推销和宣传工作。美国代理商依靠多年的产品推销经验和熟悉当地风俗民情、各国啤酒的竞争势态等优势，加强了对青岛啤酒的宣传，不断开拓销售渠道，使青岛啤酒的销售网络遍及美国各州。青岛啤酒厂则利用美国代理商反馈的各神信息，以国际市场为导向，及时调整产品结构，尽最大努力来满足客商要求。

青岛啤酒除畅销美国、东南亚等国家和地区外，在开拓其他外销渠道中也取得了较显着的成绩。“六五”期间，青岛啤酒厂累计出口啤酒18.3万吨，创汇6872.26美元；年创汇额1981年为1086万美元，1985年增至1654万美元。

1986年，青岛啤酒厂顺利完成扩建工程，使啤酒年产量由1981年的50303吨增至10万吨，年生产能力跃居国内同行业之首。同年8月31日，国务院领导同志视察了该厂，指示该厂“自营出口，多创外汇”。为贯彻落实这一指示，该厂除积极做好自营进出口的前期准备工作外，还努力组织生产，不断扩大出口创汇。1986年，啤酒产量首次突破10万吨大关，实现产值4532万元，利税4092.8万元，出口5.7万吨，创汇2665万美元。

【青岛啤酒厂的新发展（1987) 】  青岛啤酒厂厂区占地面积9万多平方米；职工人数2140人，其中工程技术人员148人。1987年固定资产原值9059万元，工业总产值4899万元，实现利税4650万元，啤酒产量103715吨，比1986年分别增长0.02%,8.10%.13.64%和3.26%。

青岛啤酒自1954年开始出口，截止1987年已畅销20多个国家和地区。1987年出口量达到58295吨，占全年总产量的近60%,创汇2520万美元（注：创汇数额是从1987年4月1日开始计算），成为国内同行业出口量最多的厂家。

青岛啤酒厂生产的青岛牌啤酒，选用优质大麦、良种啤酒花和崂山泉水精心酿制，素以泡沫洁白细腻、酒液清亮透明、口味香醇爽口而享誉中外，1963年、1979年青岛牌啤酒两次被评为国家名酒；1980年、1985年两次荣获国家金质奖章；1981年、1985年两次在美国国际啤酒评比会上荣获冠军奖，1987年在美国密西西比州的国际啤酒评比会上第三次夺魁。

随着改革开放的逐步深入，青岛啤酒厂认真贯彻国营工业企业3个条例和《企业法》,进一步明确了厂长的中心地位。在实行厂长负责制、厂长任期目标责任制的基础上，1987年该厂与市政府签订了为期两年基数不变的经营承包合同，从而使企业增强了责任感和紧迫感，调动了广大职工的积极性，超额完成了承包基数。1987年实现利税4650万元，实际上缴利润1217万元，超基数257万元；实现创汇2520万美元，比计划增长40%。狠抓企业管理，提高企业素质。进入“七五”时期以来，该厂提出了“先达省级，后上二级（国家级），再创一级（国家级)”的企业升级总体目标，并在贯彻实施中调整、理顺了各职能部门的关系，明确了其各自的职权范围，完善了各种规章制度，建立健全了三级计量管理网络。按照标准试套和整改之后，经上级有关部门评审考评，认定该厂的产品质量、物质消耗、经济效益3项考核指标均达到省级先进企业标准。1987年，该厂荣获市级质量管理奖和省级先进企业称号，并被批准为国家一级计量单位,从而实现了企业升级总体规划的第一步目标。

【开展自营进出□业务，积极开拓外销渠道】  1987年4月1日，青岛啤酒厂在国内同行业中率先开展了自营进出口业务。这一新的经营体制，增强了企业活力，成效显着。(1)减少了中间环节,加速了信息反馈。该厂自营进出口业务以后，同外商直接见面，双方提出的要求可当场拍板。厂方本着互惠互利的原则，在品种、发货、运输方式等方面尽量满足客商要求。同时，客商为顺利推销其产品，能向厂方传播最新市场信息和本国的消费特点，可使企业产销统筹安排，适应国际市场需要，掌握主动权。如从1987年起，美国对进口本国的啤酒中二氧化硫含量又有新的规定。青岛啤酒厂得知这一信息后,迅速组织攻关，调整了产品工艺，很快达到了美国对进口啤酒新规定的要求，使青岛啤酒在美国市场上继续保持旺销。1987年美国进口啤酒较1986.年增长5.9%，而青岛啤酒在美国的销量达110多万箱，比1986年增长18.8%。（2)增强了企业扩大外向型经营的能力。面对竞争异常激烈的国际市场，该厂除继续强化质量管理外，还注重产品包装质量和产品宣传，改进了瓶型、瓶盖和商标式样；通过代理商在国外加强了产品宣传，制做了印有青岛啤酒标识的各种实物宣传品，使消费者熟悉青岛啤酒，更加喜爱青岛啤酒，进一步提高了青岛啤酒的知名度，1987年，青岛啤酒厂在国外所作的广告费用达100多万美元。与此同时，该厂还广泛接触客户，不断扩大业务范围，直接参加了1987年秋季广交会，成交额大增。在与世界各国啤酒的激烈角逐中，该厂还加强和扩大了同国外代理商的联系。1987年，选定日本三井物产株式会社作为青岛啤酒的总代理，使青岛啤酒在日本市场的销量迅速增加，同年达到10万多箱。(3)减少了货物周转，降低了费用。在自营进出口中，该厂根据合同期限和船期，对生产统筹安排,灵活变通，尽量做到产品出厂迅速装船。这样，缩短了供求过程,保证了啤酒鲜度，加速了库存周转，.使库存量由原来的每月10000吨以上下降到4000吨，压缩了厂外组仓面积4000多平方米，全年累计节约经营费用近100万元。1987年，青岛啤酒的出口收购总值达8744万元，占工业总产值的178.49%,被国家经贸部评为出口创汇先进企业。

(耿议忠  葛宝伟）