在 Scrum 中，冲刺是指完成所有工作的固定时间周期。但是，在开始行动之前，您必须设置冲刺。您需要决定冲刺时间的长短、冲刺目标以及从哪里开始。冲刺规划会议通过设定议程和重点来拉开冲刺的序幕。如果做得正确，还能创造一个让团队充满动力、积极面对挑战并取得成功的环境。糟糕的冲刺计划会设定不切实际的期望，从而使团队偏离正常的工作轨道。

冲刺规划如何融入 Scrum 框架

冲刺规划是 Scrum 框架中的首个活动，它通过明确待完成的工作内容，为整个冲刺周期奠定基础。该环节将产品待办事项与团队的日常活动关联起来，确保每位成员都了解冲刺目标，以及自身工作对目标达成的贡献价值。

通过以规划会议启动每一轮冲刺，Scrum 团队能够建立起支撑持续交付与持续改进的工作节奏。冲刺规划同时还强化了透明度、检视与适应等 Scrum 原则，是敏捷实践有效落地的基石。

冲刺规划的目的是什么？产品负责人描述冲刺的目的（或目标）以及哪些待办事项有助于实现该目标。Scrum 团队决定在即将到来的冲刺中可以做什么，以及在冲刺期间他们将做些什么来实现这一目标。

冲刺规划的优势

冲刺规划能确保团队对冲刺周期内需要完成的工作达成清晰、统一的认知，减少工作中的模糊性，提升团队专注度。该环节能帮助团队将复杂工作拆解为可控的任务，制定切实可行的目标，并就任务优先级达成共识。

有效的冲刺规划能够提升工作可预见性、提振团队士气，并产出更高质量的可交付成果。例如，投入时间做好充分规划的团队往往能减少冲刺过程中的突发状况，也能更快速地应对各类变更。此类会议还能促进协作与责任落实，因为每位成员都会参与计划制定，并致力于共同成果的实现。

如何召开冲刺规划会议？开发团队负责规划实现冲刺目标所必需的工作。最终，冲刺计划是开发团队和产品负责人根据价值和工作量协商出来的。

谁是关键参与者？冲刺规划会议离不开产品负责人或开发团队。产品负责人根据他们所追求的价值来定义目标。开发团队需要了解他们如何实现或为何无法实现该目标。如果这项活动中缺少其中任何一方，冲刺规划就几乎不可能完成。

输入是什么？冲刺计划的一个重要起点是产品待办事项，因为它提供了可能成为当前冲刺一部分的“内容”清单。团队还应查看增量中已完成的现有工作，并对能力有所了解。

输出是什么？冲刺规划会议最重要的成果就是团队能够描述冲刺目标，以及如何开始朝着这一目标努力。这在冲刺待办事项中是显而易见的。